cdestem.com

Pangkalahatang-ideya ng Pamamaraan sa Paggalaw ng Pangkalahatang-ideya

Sa ilalim ng gumagalaw na average na pamamaraan ng imbentaryo, ang average na gastos ng bawat item sa imbentaryo sa stock ay muling kinakalkula pagkatapos ng bawat pagbili ng imbentaryo. Ang pamamaraang ito ay may kaugaliang magbunga ng mga pagsusuri sa imbentaryo at gastos ng mga produktong ipinagbibiling mga resulta na nasa pagitan ng mga nakuha sa ilalim ng una sa, unang out (FIFO) na pamamaraan at ang huling in, first out (LIFO) na pamamaraan. Ang average na diskarte na ito ay magbubunga ng isang ligtas at konserbatibo na resulta sa pananalapi.

Ang pagkalkula ay ang kabuuang halaga ng mga item na binili hinati sa bilang ng mga item sa stock. Ang gastos ng pagtatapos ng imbentaryo at ang gastos ng mga produktong ipinagbibili ay itinatakda sa average na gastos na ito. Hindi kinakailangan ang paglalagay ng gastos, tulad ng kinakailangan para sa mga pamamaraang FIFO at LIFO.

Dahil ang gumagalaw na average na pagbabago ng gastos tuwing mayroong isang bagong pagbili, ang pamamaraan ay maaari lamang magamit sa isang panghabang-buhay na sistema ng pagsubaybay sa imbentaryo; ang nasabing sistema ay nagpapanatili ng mga napapanahong tala ng mga balanse sa imbentaryo. Hindi mo maaaring gamitin ang gumagalaw na average na pamamaraan ng imbentaryo sa isang pana-panahong sistema ng imbentaryo, dahil ang naturang system ay nakakaipon lamang ng impormasyon sa pagtatapos ng bawat panahon ng accounting, at hindi pinapanatili ang mga talaan sa antas ng indibidwal na yunit.

Gayundin, kapag ang mga pagsusuri sa imbentaryo ay nakuha gamit ang isang computer system, ginagawang madali ng computer na patuloy na ayusin ang mga pagtatasa ng imbentaryo sa pamamaraang ito. Sa kabaligtaran, maaaring maging mahirap gamitin ang gumagalaw na average na pamamaraan kapag ang mga tala ng imbentaryo ay manu-manong pinapanatili, dahil ang tauhan ng klerikal ay mapuspos ng dami ng kinakailangang mga kalkulasyon.

Halimbawa ng Pamamaraan sa Paggalaw ng Halimbawa ng Paglipat

Halimbawa # 1: Ang ABC International ay mayroong 1000 berde na mga widget sa stock hanggang sa simula ng Abril, sa halagang bawat yunit na $ 5. Kaya, ang panimulang balanse ng imbentaryo ng mga berdeng widget sa Abril ay $ 5,000. Bumili ang ABC pagkatapos ng 250 karagdagang mga berdeng widget sa Abril 10 sa halagang $ 6 bawat isa (kabuuang pagbili ng $ 1,500), at isa pang 750 berdeng mga widget sa Abril 20 para sa $ 7 bawat isa (kabuuang pagbili ng $ 5,250). Sa kawalan ng anumang mga benta, nangangahulugan ito na ang gumagalaw na average na gastos bawat yunit sa pagtatapos ng Abril ay $ 5.88, na kinakalkula bilang isang kabuuang gastos na $ 11,750 ($ 5,000 panimulang balanse + $ 1,500 pagbili + $ 5,250 na pagbili), hinati sa kabuuang bilang ng yunit sa kamay ng 2,000 mga berdeng widget (1,000 panimulang balanse + 250 yunit na binili + 750 yunit na binili). Kaya, ang gumagalaw na average na gastos ng mga berdeng widget ay $ 5 bawat yunit sa simula ng buwan, at $ 5.88 sa pagtatapos ng buwan.

Uulitin namin ang halimbawa, ngunit nagsasama ngayon ng maraming mga benta. Tandaan na muling kinalkula namin ang average na paglipat pagkatapos bawat transaksyon

Halimbawa # 2: Ang ABC International ay mayroong 1,000 berdeng mga widget sa stock hanggang sa simula ng Abril, sa halagang bawat yunit na $ 5. Nagbebenta ito ng 250 ng mga yunit na ito noong Abril 5, at nagtatala ng singil sa gastos ng mga kalakal na naibenta ng $ 1,250, na kinakalkula bilang 250 na yunit x $ 5 bawat yunit. Nangangahulugan ito na mayroon na ngayong 750 na yunit na natitira sa stock, sa halagang bawat yunit na $ 5 at isang kabuuang halaga na $ 3,750.

Bumili ang ABC pagkatapos ng 250 karagdagang mga berdeng widget sa Abril 10 sa halagang $ 6 bawat isa (kabuuang pagbili ng $ 1,500). Ang average na gastos na gumagalaw ngayon ay $ 5.25, na kinakalkula bilang isang kabuuang gastos na $ 5,250 na hinati ng 1,000 mga yunit na nasa kamay pa rin.

Nagbebenta ang ABC ng 200 mga yunit noong Abril 12, at nagtatala ng singil sa gastos ng mga kalakal na ibinenta ng $ 1,050, na kinakalkula bilang 200 na yunit x $ 5.25 bawat yunit. Nangangahulugan ito na mayroon na ngayong 800 mga yunit na natitira sa stock, sa halagang bawat yunit ng $ 5.25 at isang kabuuang halaga na $ 4,200.

Sa wakas, bumibili ang ABC ng karagdagang 750 berde na mga widget sa Abril 20 sa halagang $ 7 bawat isa (kabuuang pagbili ng $ 5,250). Sa pagtatapos ng buwan, ang gumagalaw na average na gastos bawat yunit ay $ 6.10, na kinakalkula bilang kabuuang halaga ng $ 4,200 + $ 5,250, na hinati sa kabuuang natitirang mga yunit na 800 + 750.

Samakatuwid, sa pangalawang halimbawa, sinisimulan ng ABC International ang buwan sa isang $ 5,000 simula ng balanse ng mga berdeng widget sa halagang $ 5 bawat isa, nagbebenta ng 250 na yunit sa halagang $ 5 sa Abril 5, binabago ang gastos sa yunit nito sa $ 5.25 pagkatapos ng isang pagbili noong Abril Ang 10, ay nagbebenta ng 200 mga yunit sa halagang $ 5.25 noong Abril 12, at sa wakas ay binabago ang halaga ng yunit nito sa $ 6.10 pagkatapos ng isang pagbili noong Abril 20. Maaari mong makita na nagbago ang gastos bawat yunit kasunod ng isang pagbili ng imbentaryo, ngunit hindi pagkatapos ng isang pagbebenta ng imbentaryo.