Ang mga disbentaha ng pagbabadyet
Mayroong maraming mga kawalan sa paggamit ng pagbabadyet sa loob ng isang negosyo, na kung saan ay ang mga sumusunod:
Kinakailangang oras. Maaari itong maging napaka-ubos ng oras upang lumikha ng isang badyet, lalo na sa isang hindi maayos na kaayusan na kapaligiran kung saan maraming mga pag-ulit ng badyet ay maaaring kailanganin. Ang kasangkot na oras ay mas mababa kung mayroong isang mahusay na dinisenyo na pamamaraan sa pagbabadyet sa lugar, sanay ang mga empleyado sa proseso, at ang kumpanya ay gumagamit ng software ng pagbabadyet. Ang kinakailangan sa oras ay maaaring maging malaki malaki kung mayroong isang kalahok na proseso ng pagbabadyet sa lugar, dahil ang sistemang ito ay nagsasangkot ng isang malaking bilang ng mga empleyado.
Gaming ang system. Ang isang bihasang manager ay maaaring magtangkang magpakilala ng budget slack, na nagsasangkot ng kusa na pagbawas ng mga pagtatantya sa kita at pagtaas ng mga pagtatantya sa gastos, upang madali niyang makamit ang kanais-nais na pagkakaiba-iba laban sa badyet. Maaari itong maging isang seryosong problema, at nangangailangan ng malaking pangangasiwa upang makita at matanggal.
Sinisihin para sa mga kinalabasan. Kung ang isang kagawaran ay hindi nakakamit ang mga naka-budget na resulta, maaaring sisihin ng tagapamahala ng departamento ang iba pang mga kagawaran na nagbibigay ng mga serbisyo dito sa hindi sapat na pagsuporta sa kanyang kagawaran.
Mga paglalaan ng gastos. Maaaring magreseta ang badyet na ang ilang mga halaga ng overhead na gastos ay inilalaan sa iba't ibang mga kagawaran, at ang mga tagapamahala ng mga kagawaran na iyon ay maaaring mag-isyu sa ginamit na mga pamamaraan ng paglalaan.
Gastusin ito o mawala ito. Kung pinapayagan ang isang kagawaran ng isang tiyak na halaga ng mga paggasta at hindi lilitaw na gugugol ng kagawaran ang lahat ng mga pondo sa panahon ng badyet, maaaring pahintulutan ng tagapamahala ng departamento ang labis na paggasta sa huling minuto, sa kadahilanang mababawas ang kanyang badyet sa susunod na panahon maliban kung gugugol niya ang lahat ng pinahintulutan sa kasalukuyang badyet.
Isinasaalang-alang lamang ang mga kinalabasan sa pananalapi. Pangunahing nag-aalala ang mga badyet sa paglalaan ng cash sa mga tukoy na aktibidad, at ang inaasahang resulta ng mga transaksyon sa negosyo - hindi sila nakikipag-usap sa mas maraming paksa na isyu, tulad ng kalidad ng mga produkto o serbisyong ibinibigay sa mga customer. Hindi rin nito kasama ang anumang pagsusuri sa mga panganib na isailalim sa negosyo. Ang ibang mga isyu na ito ay maaaring sabihin bilang bahagi ng badyet, ngunit hindi ito karaniwang ginagawa.
Madiskarteng higpit. Kapag ang isang kumpanya ay lumilikha ng isang taunang badyet, ang senior team ng pamamahala ay maaaring magpasya na ang pokus ng samahan para sa susunod na taon ay ganap na sa pagtugon sa mga target na nakabalangkas sa badyet. Maaari itong maging isang problema kung ang merkado ay nagbabago sa ibang direksyon minsan sa panahon ng badyet. Sa kasong ito, dapat lumipat ang kumpanya kasama ang merkado, sa halip na sumunod sa badyet.
