Labis na gantimpala
Ang isang extrinsic na gantimpala ay isang nasasalat na anyo ng kabayaran o pagkilala na ibinigay kapalit ng pagkamit ng isang bagay. Ang mga halimbawa ng mga gantimpalang extrinsic ay:
Mga gantimpala sa cash para sa pagtipid sa gastos
Mga sertipiko ng nakamit
Mga parangal ng empleyado ng buwan
Mag-post ng mga liham mula sa mga customer na pinupuri ang mga tukoy na empleyado
Promosyon sa isang mas advanced na posisyon
Papuri sa publiko
Mga pagpipilian sa stock
Pandiwang pasasalamat
Nakasulat salamat
Mga pin na taon ng serbisyo
Maaaring mailapat ang mga labis na gantimpala sa halos anumang sitwasyon, kabilang ang mga gawain na hindi ng anumang partikular na interes sa isang empleyado. Bilang isang halimbawa ng isang gantimpalang extrinsic, ang isang empleyado ay inaalok ng isang bonus kung makakagawa siya ng 100 mga widget sa pagtatapos ng araw; ang trabaho ay maaaring hindi masyadong kasiya-siya, ngunit ang bonus ay kumakatawan sa isang makabuluhang pagganyak. Ang iba pang mga halimbawa ng gantimpalang extrinsic ay bayad sa piraso ng piraso (kung saan ang kabayaran ay batay sa bilang ng mga yunit na nagawa), kabayaran na batay sa koponan, at mga pag-upgrade sa rate ng bayad batay sa bilang ng mga bagong kasanayan na nakuha. Maaaring may isang tiyak na ugnayan ng sanhi-at-epekto sa pagitan ng mga gantimpalang extrinsic at nais na mga kinalabasan. Gayunpaman, ang mga gantimpala na ito ay maaaring labis na magamit, na nagiging sanhi ng maging pamilyar sa kanila ang mga empleyado, na nagpapaliit sa kanilang epekto sa pagganyak. Upang mapanatili ang kanilang pagiging epektibo, isaalang-alang ang pagkakaiba-iba ng kanilang kalikasan at oras. Halimbawa, ang isang positibong pampatibay para sa pagtugon sa isang layunin sa pagbebenta ay maaaring isang mensahe mula sa pangulo isang beses bawat lima o anim na buwan, habang ang isang gantimpala ay maaaring mag-iba mula sa isang lokal na bakasyon hanggang sa pamasahe sa klase sa negosyo hanggang sa Las Vegas para sa isang katapusan ng linggo ng pakikilahok.
