Pagkakaiba-iba ng kahusayan ng paggawa
Sinusukat ng pagkakaiba-iba ng kahusayan ng paggawa ang kakayahang magamit ang paggawa ayon sa inaasahan. Ang pagkakaiba-iba ay kapaki-pakinabang para sa pag-highlight ng mga lugar sa proseso ng produksyon na gumagamit ng mas maraming oras ng paggawa kaysa sa inaasahan. Ang pagkakaiba-iba na ito ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng mga aktwal na oras ng paggawa na ginamit upang makabuo ng isang item at ng karaniwang halaga na dapat na ginamit, pinarami ng karaniwang rate ng paggawa. Kung ang resulta ng pagkakaiba-iba ay hindi kanais-nais, malamang na magkaroon ng isang pagsusuri ng mga pang-industriya na inhinyero upang makita kung ang napapailalim na proseso ay maaaring mapabuti upang mabawasan ang bilang ng mga oras ng produksyon na kinakailangan, gamit ang mga paraan tulad ng:
Isang pinasimple na disenyo ng produkto upang mabawasan ang oras ng pagpupulong
Isang pagbawas sa dami ng scrap na ginawa ng proseso
Pagtaas ng dami ng awtomatiko
Pagbabago ng daloy ng trabaho
Kung hindi ito magagawa, kung gayon ang karaniwang bilang ng mga oras na kinakailangan upang makabuo ng isang item ay nadagdagan upang mas malapit na maipakita ang aktwal na antas ng kahusayan.
Ang formula para sa pagkakaiba-iba ng kahusayan sa paggawa ay:
(Tunay na oras - Pamantayang oras) x Pamantayang rate = Pagkakaiba-iba ng kahusayan ng paggawa
Ang isang hindi kanais-nais na pagkakaiba-iba ay nangangahulugan na ang kahusayan ng paggawa ay lumala, at ang isang kanais-nais na pagkakaiba-iba ay nangangahulugan na ang kahusayan sa paggawa ay tumaas.
Ang karaniwang bilang ng oras ay kumakatawan sa pinakamahusay na pagtatantya ng mga pang-industriya na inhinyero ng isang kumpanya patungkol sa pinakamainam na bilis kung saan maaaring gumawa ng mga kalakal ang kawani ng produksyon. Ang pigura na ito ay maaaring mag-iba nang malaki, batay sa mga palagay tungkol sa oras ng pag-set up ng isang pagpapatakbo ng produksyon, ang pagkakaroon ng mga materyales at kapasidad ng makina, mga antas ng kasanayan sa empleyado, ang tagal ng pagpapatakbo ng produksyon, at iba pang mga kadahilanan. Kaya, ang dami ng mga kasangkot na variable ay nagpapahirap lalo na lumikha ng isang pamantayan na maaari mong makahulugan na ihambing sa aktwal na mga resulta.
Mayroong isang bilang ng mga posibleng sanhi ng pagkakaiba-iba ng kahusayan sa paggawa. Halimbawa:
Panuto. Ang mga empleyado ay maaaring hindi nakatanggap ng nakasulat na mga tagubilin sa trabaho.
Ihalo. Ipinapalagay ng pamantayan ang isang tiyak na paghahalo ng mga empleyado na kinasasangkutan ng iba't ibang mga antas ng kasanayan, na hindi tumutugma sa aktwal na kawani.
Pagsasanay. Ang pamantayan ay maaaring batay sa isang palagay ng isang minimum na halaga ng pagsasanay na hindi natanggap ng mga empleyado.
Pag-configure ng workstation. Ang isang work center ay maaaring nai-configure muli dahil nilikha ang pamantayan, kaya't ang pamantayan ay hindi tama ngayon.
Ang pagsubaybay sa pagkakaiba-iba na ito ay kapaki-pakinabang lamang para sa mga pagpapatakbo na isinasagawa sa isang paulit-ulit na batayan; mayroong maliit na punto sa pagsubaybay nito sa mga sitwasyon kung saan ang mga kalakal ay ginagawa lamang ng isang maliit na bilang ng mga beses, o sa mahabang agwat.
Halimbawa ng Pagkakaiba-iba ng Kahusayan sa Paggawa
Sa panahon ng pagbuo ng taunang badyet, nagpasya ang mga inhinyero ng industriya ng Hodgson Industrial Design na ang karaniwang dami ng oras na kinakailangan upang makabuo ng isang berdeng widget ay dapat na 30 minuto, na batay sa ilang mga pagpapalagay tungkol sa kahusayan ng kawani ng produksyon ng Hodgson, ang pagkakaroon ng mga materyales, kakayahang magamit, at iba pa. Sa buwan, ang mga materyales sa widget ay kulang sa supply, kaya't kailangang bayaran ni Hodgson ang mga kawani ng produksyon kahit na walang materyal na gagana, na nagreresulta sa isang average na oras ng produksyon bawat yunit ng 45 minuto. Gumawa ang kumpanya ng 1,000 mga widget sa isang buwan. Ang karaniwang gastos bawat oras ng paggawa ay $ 20, kaya ang pagkalkula ng pagkakaiba-iba ng kahusayan sa paggawa ay:
(750 Mga aktwal na oras - 500 Karaniwan na oras) x $ 20 Karaniwang rate
= $ 5,000 pagkakaiba-iba ng kahusayan ng paggawa
Katulad na Mga Tuntunin
Ang pagkakaiba-iba ng kahusayan sa paggawa ay kilala rin bilang direktang pagkakaiba-iba ng kahusayan sa paggawa, at kung minsan ay matatawag (kahit na hindi gaanong tumpak) na pagkakaiba-iba ng paggawa.
