Strategic na pagbabadyet
Ang madiskarteng pagbabadyet ay ang proseso ng paglikha ng isang pangmatagalang badyet na sumasaklaw sa isang panahon ng higit sa isang taon. Ang hangarin sa likod ng ganitong uri ng pagbabadyet ay upang makabuo ng isang plano na sumusuporta sa isang pangmatagalang pananaw para sa hinaharap na posisyon ng isang nilalang. Maaari, halimbawa, kasangkot ang pagbuo ng mga bagong geographic market, ang pagsasaliksik at pag-unlad na kinakailangan upang ipakilala ang isang bagong linya ng produkto, na nagko-convert sa isang bagong platform ng teknolohiya, at ang muling pagbubuo ng samahan. Sa mga halimbawang ito, hindi posible na kumpletuhin ang mga kinakailangang aktibidad sa loob ng panahon na naitala ng isang solong taunang badyet. Gayundin, kung taunang badyet lamang ang gagamitin, posible na ang pagpopondo na kinakailangan para sa isang multi-taong pagkukusa ay hindi ipagpatuloy para sa kinakailangang buong tagal ng inisyatiba, upang ang proyekto ay hindi natapos. Sa gayon, sa pamamagitan lamang ng pagsali sa istratehikong pagbabadyet ay maaasahan ng isang organisasyon na makamit ang pangmatagalang mga pagpapabuti sa istratehikong posisyon nito.
Ang isang madiskarteng badyet ay hindi gaanong nag-aalala sa detalyadong kita at mga item sa linya ng gastos na karaniwang matatagpuan sa isang taunang badyet. Sa halip, ang mga pag-uuri na ito ay pinagsama-sama sa isang mas maliit na bilang ng mga item sa linya. Sa paggawa nito, may mas kaunting diin sa kawastuhan ng mga tiyak na item at isang higit na pagtuon sa pangkalahatang mga layunin na makakamit. Samakatuwid, ang pokus ng madiskarteng pagbabadyet ay lumilipat mula sa maliit na pagbuo ng badyet at sa mga bagay na tulad ng:
Madiskarteng direksyon
Pamamahala sa peligro
Mga mapagkumpitensyang banta
Mga pagpipilian sa paglago
Mga paglalaan ng mga mapagkukunan sa mga lugar na mas mataas ang paglaki
