cdestem.com

Ang isang hierarchical na istrakturang pang-organisasyon ay naglalaman ng isang direktang kadena ng utos mula sa tuktok ng samahan hanggang sa ibaba. Ginagawa ng senior management ang lahat ng mga kritikal na desisyon, na pagkatapos ay ipinapasa sa pamamagitan ng mga antas ng pamamahala ng subsidiary. Kung ang isang tao sa ilalim ng organisasyong pyramid na ito ay nais na magpasya, ipinapasa nila ang kahilingan hanggang sa kadena ng utos para sa pag-apruba, na kung saan ang isang desisyon ay ibabalik kalaunan. Ang isang hierarchical na istraktura ay nagpapatakbo ng maayos kapag may ilang mga produkto na naibenta sa mataas na dami, upang ang mahigpit na kontrol ay mapanatili sa disenyo, kalidad, produksyon, at pamamahagi ng mga kalakal.

Halimbawa, bumubuo ang Horton Corporation ng isang ligaw na tanyag na super widget na malakas ang demand sa maraming mga bansa. Ang widget na ito ay ang nag-iisang produkto na ibinebenta ng Horton. Nagpasya ang pangulo na mahigpit na makontrol ang kalidad ng sobrang widget na ito sa pamamagitan ng paggawa nito sa isang solong, malakihang pasilidad, at ibebenta ito sa pamamagitan ng isang kadena ng mga namamahagi. Tumawag ito para sa isang hierarchical na istraktura upang makontrol ang lahat ng aspeto ng produksyon at pamamahagi. Pinapayagan ang mga namamahagi na makisali sa kanilang sariling mga aktibidad sa marketing, kaya't ang bahaging ito ng negosyo ay naisalokal sa esensya at hindi sa ilalim ng kontrol ni Horton.

Mga kalamangan ng Hierarchical Structure

Pinapayagan ng isang hierarchical system ang ilang mga tao na kontrolin ang lahat ng aspeto ng isang samahan, na may mga sumusunod na kalamangan:

• Kontrolin ang oryentasyon. Kapag may ilang mga pangunahing produktong ibinebenta lamang, o mayroong isang tukoy na mensahe sa marketing na ipamamahagi, gumagana nang maayos ang sistemang hierarchical. Halimbawa, ang isang tagagawa ng hanbag na pambabae ay malamang na kailangan na gumamit ng isang hierarchical system upang maingat na masubaybayan ang disenyo at paggawa ng mga handbag. Katulad nito, ang isang kumpanya ng mga produkto ng consumer na may mataas na dami ay kailangang panatilihin ang isang pare-pareho sa buong mundo na imahe ng tatak, at sa gayon ay kailangang kontrolin ang lahat ng aspeto ng produksyon, pamamahagi, at marketing.
• Landas sa karera. Mayroong isang malinaw na landas sa karera sa pamamagitan ng ganitong uri ng samahan, na may mga empleyado na unti-unting sumusulong sa iba't ibang antas ng pamamahala sa loob ng maraming taon. Ang mga umabot sa mga nakatatandang posisyon ay may posibilidad na bumuo ng napakalaking karanasan sa kumpanya.
• Malinaw na pag-uulat. Yamang ang sentralisado ng kapangyarihan, madaling matukoy kung sino ang pinahintulutan na magpasya.
• Pagdadalubhasa. Ang mga empleyado ay may posibilidad na magkaroon ng mga posisyon ng angkop na lugar na pinapayagan silang maging malalim na mga dalubhasa. Kung ang kanilang kadalubhasaan ay mabisang ginamit, nangangahulugan ito na ang isang kumpanya ay maaaring magkaroon ng isang bilang ng mga sentro sa loob ng samahan kung saan nagtatrabaho ang mga pinakamahusay na kasanayan.

Mga Kakulangan ng Hierarchical Structure

Bagaman ang mas mataas na antas ng koordinasyon na nauugnay sa hierarchical system ay kapaki-pakinabang sa ilang mga pagkakataon, mayroon ding isang bilang ng mga problema dito na may kaugnayan sa daloy ng impormasyon, ang bilis ng paggawa ng desisyon, at mga idinagdag na gastos. Isaalang-alang ang mga sumusunod na isyu:

• Pinaghihigpitang impormasyon. Ang impormasyon ay may kaugaliang dumaloy patungo sa tuktok ng istrakturang pang-organisasyon, upang ang pangkat ng pamamahala ay may isang kumpletong hanay ng impormasyon kung saan tatakbo ang negosyo. Gayunpaman, ang kabaligtaran ay hindi ang kaso. Mayroong napakaliit na pababang daloy ng impormasyon sa mas mababang mga antas ng samahan, na kung saan ay masiksik ang anumang mga pagkukusa na maaaring nagmula sa mga lugar na ito.
• Mabagal na paggawa ng desisyon. Ang sistemang hierarchical ay tumatagal ng oras para sa mga desisyon sa pamamahala upang tumambok sa pamamagitan ng iba't ibang mga antas ng pamamahala at maisabatas. Kung ang isang kumpanya ay nagpapatakbo sa isang mabilis na pagbabago ng kapaligiran, maaaring mangahulugan ito na ang negosyo ay mabagal na reaksyon sa mapagkumpitensyang at mga presyon sa kapaligiran, at sa gayon ay maaaring mawala ang pagbabahagi ng merkado.
• Nagdagdag ng mga gastos. Ang isang hierarchical system ay nangangailangan ng isang malaking halaga ng overhead ng korporasyon upang suportahan ang nakatatandang pangkat ng pamamahala, kabilang ang labis na mga layer ng pamamahala, panloob na mga auditor, pagbabadyet at mga kagawaran ng pagkontrol, at iba pa. Maaari itong maging isang labis na pasanin sa kita kapag ang burukrasya ay lalong namamaga.

Sa pangkalahatan, may takbo na malayo sa hierarchical system at patungo sa isang desentralisadong istrakturang pang-organisasyon. Ang kalakaran na ito ay pangunahing hinihimok ng bilis ng kung aling mga desisyon ang dapat gawin, dahil maraming mga merkado ngayon ay lubos na mapagkumpitensya at nangangailangan ng mabilis na paggawa ng desisyon. Hindi ito nangangahulugan na ang hierarchical system ay ganap na outmoded - sa kabaligtaran, mayroong isang bilang ng mga negosyo na nangangailangan ng mahigpit na kontrol sa mga limitadong linya ng produkto, at kung gayon ay patuloy na gumana nang maayos sa loob ng istrakturang ito.