cdestem.com

Pangkalahatang-ideya ng Gastos

Ang direktang paggastos ay isang dalubhasa na uri ng pagtatasa ng gastos na gumagamit lamang ng mga variable na gastos upang makapagpasya. Hindi nito isinasaalang-alang ang mga nakapirming gastos, na ipinapalagay na nauugnay sa mga tagal ng panahon kung saan sila natamo. Ang konsepto ng direktang paggastos ay lubhang kapaki-pakinabang para sa mga panandaliang desisyon, ngunit maaaring humantong sa mapanganib na mga resulta kung ginamit para sa pangmatagalang pagpapasya, dahil hindi kasama rito ang lahat ng mga gastos na maaaring mailapat sa isang pangmatagalang desisyon. Sa madaling sabi, ang direktang paggastos ay ang pagtatasa ng mga karagdagang gastos. Ang mga direktang gastos ay mas madaling mailalarawan sa pamamagitan ng mga halimbawa, tulad ng:

• Talagang natupok ang mga gastos kapag gumawa ka ng isang produkto
• Ang karagdagang pagtaas ng mga gastos kapag pinalaki mo ang paggawa
• Ang mga gastos na nawawala kapag isinara mo ang isang linya ng produksyon
• Ang mga gastos na nawawala kapag isinara mo ang isang buong subsidiary

Ipinapakita ng mga halimbawa na ang mga direktang gastos ay maaaring magkakaiba batay sa antas ng pagtatasa. Halimbawa, kung sinusuri mo ang direktang gastos ng isang solong produkto, ang tanging direktang gastos lamang ay maaaring ang mga materyales na ginamit sa pagtatayo nito. Gayunpaman, kung pinag-iisipan mong patayin ang isang buong kumpanya, ang direktang gastos ay lahat ng gastos na naipon ng kumpanyang iyon - kasama ang lahat ng mga gastos sa produksyon at pang-administratibo. Ang pangunahing puntong dapat tandaan ay ang isang direktang gastos ay anumang gastos na nagbabago bilang resulta ng alinman sa isang desisyon o pagbabago sa dami.

Mga Direktang Paggamit ng Gastos

Ang direktang paggastos ay mahusay na ginagamit bilang isang tool sa pagtatasa. Ang mga sumusunod na desisyon ay may kinalaman sa paggamit ng mga direktang gastos bilang mga input sa mga modelo ng desisyon. Naglalaman ang mga ito ng walang mga paglalaan ng overhead, na kung saan ay hindi lamang walang katuturan para sa maraming mga panandaliang desisyon, ngunit kung saan ay maaaring maging mahirap ipaliwanag sa isang taong hindi sanay sa accounting.

• Mga pamumuhunan sa automation. Ang isang pangkaraniwang senaryo ay para sa isang kumpanya na mamuhunan sa mga awtomatikong kagamitan sa produksyon upang mabawasan ang halagang binabayaran nito sa mga direktang kawani ng paggawa. Sa ilalim ng direktang paggastos, ang pangunahing impormasyon upang makolekta ay ang dagdag na gastos sa paggawa ng anumang mga empleyado na magwawakas, pati na rin ang mga bagong gastos na gagamitin bilang bahagi ng pagbili ng kagamitan, tulad ng pamumura sa mga gastos sa kagamitan at pagpapanatili.
• Pag-uulat ng gastos. Ang direktang paggastos ay lubhang kapaki-pakinabang para sa pagkontrol ng mga variable na gastos, dahil maaari kang lumikha ng isang ulat ng pagtatasa ng pagkakaiba-iba na inihambing ang aktwal na gastos ng variable sa kung ano dapat ang variable na gastos bawat yunit. Ang mga nakapirming gastos ay hindi kasama sa pagtatasa na ito, dahil nauugnay ito sa panahon kung saan sila natamo, at sa gayon ay hindi direktang gastos.
• Kita sa customer. Ang ilang mga customer ay nangangailangan ng malaking suporta, ngunit naglalagay din ng mga malalaking order na kumikita pa rin ang isang kumpanya ng malaking kita mula sa relasyon. Kung may mga ganitong sitwasyon na masinsinang mapagkukunan, makatuwiran na paminsan-minsang kalkulahin kung gaano karaming pera ang talagang kinikita ng kumpanya mula sa bawat customer. Maaaring ipakita sa pagsusuri na ito na mas mahusay na alisin ng kumpanya ang ilan sa mga customer nito, kahit na magreresulta ito sa isang kapansin-pansin na pagtanggi ng kita.
• Pag-uulat ng panloob na imbentaryo. Pangkalahatang tinatanggap na mga prinsipyo ng accounting at pamantayan sa pag-uulat sa pandaigdigang pag-uulat ay nangangailangan ng isang kumpanya na maglaan ng hindi direktang mga gastos sa kanyang imbentaryo na asset para sa panlabas na layunin ng pag-uulat. Ang paglalaan ng overhead ay maaaring mangailangan ng isang matagal na oras upang makumpleto, kaya karaniwan para sa mga tagakontrol ng kumpanya na iwasang i-update ang paglalaan ng overhead sa mga panahon ng pag-uulat kapag walang magiging panlabas na pag-uulat. Sa halip, umaasa sila sa karamihan sa mga direktang pag-update ng gastos, at alinman sa pag-iwas sa lahat ng mga pagbabago sa paglalaan ng overhead, o gumawa ng isang tinatayang hulaan sa tamang paglalaan ng overhead batay sa isang proporsyon ng mga direktang gastos, at gumawa ng isang mas tumpak na pagsasaayos pagdating ng isang panahon ng pag-uulat para sa kung saan dapat iulat ng kumpanya ang mga pahayag sa pananalapi sa mga panlabas na partido.
• Pakikitungo sa dami ng kita. Ang direktang paggastos ay kapaki-pakinabang para sa paglalagay ng mga pagbabago sa mga antas ng kita habang nagbabago ang dami ng mga benta. Ito ay medyo simple upang lumikha ng isang direktang gastos sa talahanayan na tumuturo sa mga antas ng lakas ng tunog kung saan magagawa ang karagdagang mga direktang gastos, upang matantiya ng pamamahala ang halaga ng kita sa iba't ibang antas ng aktibidad ng korporasyon.
• Outsourcing. Ang direktang paggastos ay kapaki-pakinabang para sa pagpapasya kung gagawa ng isang bagay sa loob ng bahay o mapanatili ang isang kakayahan sa loob ng bahay, o kung i-outsource ito. Kung ang desisyon ay nagsasangkot ng pagmamanupaktura sa loob ng bahay o sa iba pang lugar, mahalaga na matukoy kung gaano karaming mga kawani at kung aling mga machine ang talagang aalisin; sa maraming mga kaso, ang mga mapagkukunang ito ay inililipat sa ibang lugar sa loob ng kumpanya, kaya walang pagpapabuti ng net profit sa pamamagitan ng paglilipat ng produksyon sa isang tagapagtustos.

Mga Problema sa Direktang Paggastos

Ang direktang paggastos ay isang tool sa pagtatasa, ngunit magagamit lamang ito para sa ilang mga uri ng pagtatasa. Sa ilang mga sitwasyon, maaari itong magbigay ng maling resulta. Inilalarawan ng seksyong ito ang mga pangunahing isyu sa direktang paggastos na dapat mong malaman. Sila ay:

• Panlabas na pag-uulat. Ipinagbabawal ang direktang paggastos para sa pag-uulat ng mga gastos sa imbentaryo sa ilalim ng parehong pangkalahatang tinatanggap na mga prinsipyo ng accounting at pamantayan sa pag-uulat sa pananalapi sa internasyonal. Nangangahulugan ito na hindi ka maaaring mag-ulat ng gastos ng imbentaryo na parang nagsasama lamang ito ng mga direktang gastos; dapat mo ring isama ang isang tamang paglalaan ng mga hindi direktang gastos. Kung gumamit ka ng direktang paggastos para sa panlabas na pag-uulat, kung gayon mas kaunting mga gastos ang isasama sa asset ng imbentaryo sa balanse, na nagreresulta sa mas maraming mga singil na sisingilin sa gastos sa kasalukuyang panahon.
• Pagtaas ng gastos. Ang direktang paggastos ay minsan na-target sa kung taasan ang produksyon sa pamamagitan ng isang tukoy na halaga upang makatanggap ng isang karagdagang order ng customer. Para sa mga layunin ng tiyak na desisyon na ito, karaniwang ipinapalagay ng analyst na ang direktang gastos ng desisyon ay kapareho ng makasaysayang gastos. Gayunpaman, ang gastos ay maaaring talagang tumaas. Halimbawa Kaya, magkaroon ng kamalayan na ang isang tukoy na senaryo ng direktang paggastos ay maaaring maglaman ng mga gastos na nauugnay lamang sa loob ng isang makitid na saklaw; sa labas ng saklaw na iyon, ang mga gastos ay maaaring magkakaiba-iba.
• Hindi direktang gastos. Ang direktang paggastos ay hindi isinasaalang-alang ang mga hindi direktang gastos, sapagkat ito ay dinisenyo para sa mga panandaliang desisyon kung saan ang hindi direktang mga gastos ay hindi inaasahang magbago. Gayunpaman, ang lahat ng mga gastos ay nagbabago sa pangmatagalang, na nangangahulugang ang isang desisyon na maaaring makaapekto sa isang kumpanya sa loob ng mahabang panahon ay dapat na tugunan ang mga pangmatagalang pagbabago sa mga hindi direktang gastos. Dahil dito, kung ang isang kumpanya ay gumagamit ng isang patuloy na serye ng mga direktang pagsusuri sa gastos upang himukin ang mga desisyon sa pagpepresyo, maaaring magtapos ito sa isang pangkalahatang istraktura ng pagpepresyo na masyadong mababa upang mabayaran ang mga overhead na gastos.
• Nauugnay na saklaw. Ang isang direktang pagtatasa ng gastos ay karaniwang may bisa lamang sa loob ng mga hadlang ng kasalukuyang antas ng kapasidad. Nangangailangan ito ng isang mas sopistikadong anyo ng direktang pag-aaral ng gastos upang mag-account para sa mga pagbabago sa mga gastos habang tumataas ang mga volume ng pagbebenta o mga volume ng produksyon.

Ang direktang paggastos ay isang mahusay na tool sa pagtatasa. Ito ay halos palaging ginagamit upang lumikha ng isang modelo upang sagutin ang isang katanungan tungkol sa kung anong mga pagkilos ang dapat gawin. Hindi ito isang pamamaraan ng gastos para sa pagbuo ng mga pahayag sa pananalapi - sa katunayan, ang mga pamantayan sa accounting na partikular na ibinubukod ng direktang paggastos mula sa pag-uulat ng pananalapi. Sa gayon, hindi nito pinupunan ang papel na ginagampanan ng isang pamantayan sa gastos, proseso ng gastos, o sistema ng paggastos sa trabaho, na nag-aambag sa aktwal na mga pagbabago sa mga tala ng accounting. Sa halip, ginagamit ito upang kumuha ng kaugnay na impormasyon mula sa iba't ibang mga mapagkukunan at pagsamahin ang impormasyon upang matulungan ang pamamahala sa anumang bilang ng mga taktikal na desisyon. Ito ay pinaka-kapaki-pakinabang para sa mga panandaliang desisyon, at hindi gaanong kapaki-pakinabang kapag ang isang mas matagal na tagal ng panahon ay kasangkot - lalo na sa mga sitwasyon kung saan ang isang kumpanya ay dapat na makabuo ng sapat na mga margin upang magbayad para sa isang malaking halaga ng overhead. Bagaman kapaki-pakinabang, ang impormasyon ng direktang paggastos ay may problema sa mga sitwasyon kung saan ang mga karagdagang gastos ay maaaring magbago nang malaki, o kung saan ang mga hindi direktang gastos ay maaaring may kaugnayan sa desisyon.

Katulad na Mga Tuntunin

Ang direktang paggastos ay kilala rin bilang variable na gastos, gastos sa kontribusyon, at marginal na gastos.