Mga ratiyo sa pagpapatakbo
Ang mga ratio ng pagpapatakbo ay ihinahambing ang mga gastos sa pagpapatakbo at assets ng isang negosyo sa maraming iba pang mga benchmark sa pagganap. Ang hangarin ay upang matukoy kung ang halaga ng mga gastos sa pagpapatakbo na natamo o ginamit na mga assets ay makatuwiran. Kung hindi, ang pamamahala ay maaaring gumawa ng mga hakbang upang mabawi ang ilang mga gastos o assets. Ang eksaktong pagtutukoy ng mga ratios na ito ay magkakaiba, depende sa mga linya ng item na ginamit sa mga pahayag sa pananalapi ng isang kumpanya. Ang mga halimbawa ng mas karaniwang mga ratio ng operating ay:
Ratio ng operating assets. Kinukumpara ang mga assets na ginamit upang makabuo ng mga kita sa kabuuang mga di-cash na assets. Ang hangarin ay alisin ang mga assets na hindi nag-aambag sa pagganap ng pagpapatakbo, na binabawasan ang kabuuang batayan ng asset ng isang negosyo.
Mga gastos sa pagpapatakbo sa mga benta. Kinukumpara ang halaga ng mga gastos sa pagpapatakbo na natamo sa isang naibigay na antas ng pagbebenta. Ang resulta ay karaniwang sinusubaybayan sa isang linya ng trend, upang makita kung ang proporsyon ay nagbabago sa paglipas ng panahon. Ang pagtatasa ay hindi laging gumagana, dahil maraming gastos sa pagpapatakbo ang naayos, at sa gayon ay hindi direktang mag-iba sa mga benta.
Net ratio ng kita. Naghahambing ng mga kita pagkatapos ng buwis sa mga benta. Ito ay isang hindi tuwirang sukat ng mga gastos sa pagpapatakbo, dahil kasama rin sa porsyento ang gastos ng mga produktong ipinagbibili, mga gastos sa financing, at mga buwis sa kita.
Benta bawat empleyado. Naghahambing ng full-time na katumbas na headcount sa mga benta. Ginagamit ito sa mga kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay lubos na kasangkot sa mga benta, kaya't may direktang ugnayan sa pagitan ng headcount at sales. Ang ratio ay kasama dito, dahil ang halaga ng kabayaran ay maaaring kasama ng isang malaking bahagi ng kabuuang gastos sa pagpapatakbo.
Ang lahat ng mga ratio na ito ay gumagamit ng pinagsamang mga gastos sa pagpapatakbo, at sa gayon huwag magbigay ng anumang mga pananaw sa mga kalakaran sa mga tukoy na gastos. Dahil dito, kinakailangan upang mag-drill pababa sa ibaba ng antas ng bawat ratio upang matukoy ang likas na katangian ng isang problema, at kung paano ito maitama.
