cdestem.com

Ang desisyon sa pagbili o pagbili ay nagsasangkot kung gagawa ng isang produkto sa loob ng bahay o bibilhin ito mula sa isang third party. Ang kinalabasan ng pagtatasa na ito ay dapat na isang desisyon na maximize ang pangmatagalang kinalabasan sa pananalapi para sa isang kumpanya. Mayroong isang bilang ng mga kadahilanan na isasaalang-alang kapag nagpapasya, kasama ang mga sumusunod:

• Gastos. Aling kahalili ang nagpapakita ng pinakamababang kabuuang gastos na wala sa bulsa? Ang mga negosyo ay may posibilidad na magsama ng mga nakapirming gastos kapag nagdaragdag ng kanilang panloob na mga gastos, na kung saan ay hindi tama. Ang direktang gastos lamang ang dapat isama sa pagtitipon ng panloob na gastos upang makagawa ng isang produkto sa loob ng bahay. Ang halagang ito ay dapat ihambing sa naka-quote na presyo ng isang tagapagtustos.
• Kapasidad. Magkakaroon ba ng sapat na kakayahan ang kumpanya upang makabuo ng produktong nasa loob ng bahay? Bilang kahalili, sapat ba ang pagkakatiwalaan ng tagapagtustos upang makagawa ang mga kalakal sa sapat na dami at sa isang napapanahong paraan?
• Dalubhasa. Mayroon bang sapat na kadalubhasaan ang kumpanya upang gawin ang mga paninda sa bahay? Sa ilang mga kaso, ang isang negosyo ay nakaranas ng napakataas na rate ng kabiguan ng produkto na wala itong pagpipilian kundi i-outsource ang trabaho sa isang tagapagtustos.
• Pondo na namuhunan. Mayroon bang sapat na cash ang kumpanya upang makabili ng mga kagamitang kinakailangan sa paggawa sa loob ng bahay? Kung ang kagamitan ay nasa site na, maaari bang payagan ang outsourcing ng trabaho na ibenta, upang ang cash ay maaaring magamit sa ibang lugar? Ito ay isang pangunahing pag-aalala para sa mga kumpanya ng pagsisimula, na mayroong maliit na labis na cash na magagamit upang mamuhunan sa mga pasilidad.
• Bottleneck. Mapapagaan ba ng paglilipat ng produksyon sa isang tagapagtustos ang pasanin sa operasyon ng bottleneck ng kumpanya? Kung gayon, ito ay maaaring maging isang mahusay na dahilan upang bumili ng mga kalakal.
• I-drop ang pagpipilian sa pagpapadala. Ang isang tagapagtustos ay maaaring mag-alok na itabi ang mga kalakal sa pasilidad nito at pagkatapos ay ipadala ang mga ito nang direkta sa mga customer ng kumpanya habang naglalagay sila ng mga order. Inililipat ng pamamaraang ito ang pasanin ng pamumuhunan sa imbentaryo sa tagapagtustos, na maaaring kumatawan sa isang malaking pagbawas sa gumaganang kapital.
• Strategic kahalagahan. Gaano kahalaga ang produkto sa diskarte sa korporasyon? Kung ito ay napakahalaga, kung gayon maaari itong magkaroon ng higit na kahulugan upang gawin ang produkto, upang mapanatili ang kumpletong kontrol dito. Ang pagpipiliang ito ay malamang na magawa kung ang kumpanya ay may pagmamay-ari na teknolohiya ng produksyon na hindi nito nais na ibahagi sa isang tagapagtustos. Sa kabaligtaran, ang isang bagay na may kaunting kahalagahan ay mas madaling maililipat sa isang tagapagtustos.

Maaaring sa una ay lilitaw na ang isang pagbili o pagbili ng pagsusuri ay isang dami na nagsasangkot ng isang simpleng paghahambing ng mga panloob na gastos sa produksyon sa na-quote na presyo ng isang tagapagtustos. Gayunpaman, ang mga naunang puntos ay dapat linawin na ang desisyon na gumawa o bumili ng tunay na emcompasses isang malaking bilang ng mga qualitative na isyu na maaaring ganap na ma-override ang isang bilang na pagtatasa ng mga gastos sa produksyon.