Patnubay sa pagsasama ng acquisition
Ang pagsasama ng acquisition ay ang proseso ng pagsasama-sama ng mga pagpapatakbo at system ng isang nakuha na negosyo sa mga nakakuha. Kailangan ito upang ang nakakuha ay makakamit ang mga benepisyo mula sa acquisition nito sa lalong madaling panahon. Mayroong isang bilang ng mga hakbang na kasangkot sa pagsasama ng acquisition, kung saan ang mga sumusunod ay ang pinaka-mahalaga:
Humirang ng isang manager ng pagsasama. Italaga ang gawain sa pagsasama sa isa sa mga tagapamahala ng nagkukuha na may makabuluhang karanasan at nakatatanda sa loob ng kumpanya. Ang taong ito ay naatasan sa proyekto sa isang full-time na batayan, at inaasahang manirahan malapit sa nakakuha hangga't kinakailangan ng proseso ng pagsasama upang makumpleto.
Humirang ng isang koponan ng pagsasama. Pumipili ang tagapamahala ng pagsasama ng isang pangkat na may kadalubhasaan sa bawat lugar na nangangailangan ng pagsasama, tulad ng teknolohiya sa impormasyon, marketing, at accounting. Ang pangkat na ito ay itinalaga sa isang full-time na batayan, upang hindi sila makagambala ng kanilang mga dating trabaho.
Mag-isyu ng anumang masamang balita. Kung magkakaroon ng mga pagtanggal sa trabaho o pagtatalaga ng trabaho, sabihin ito nang sabay-sabay. Kung hindi man, ang rumor mill sa nakuha ay tatakbo sa buong bilis, na kung saan ay makakaapekto sa pagiging produktibo ng mga empleyado. Malamang na mangangailangan ito ng pagkakaroon ng maraming pagpupulong upang ipaalam sa lahat ng apektadong tauhan.
Address key tauhan. Ang pinaka-kritikal na empleyado ng nakuha ay malamang na naghahanap sa ibang lugar para sa mga trabaho, o direkta na tinawag ng mga kakumpitensya. Upang mabawasan ang bilang ng mga pagkalugi, makipagtagpo sa mga empleyado na ito upang panatagin ang mga ito patungkol sa kanilang katayuan sa trabaho, at magpasya kung ang anumang mga inducement ay dapat na inalok upang panatilihin ang mga ito.
Tukuyin ang kultura. Ang bawat nagtamo ay mayroong sariling panloob na kultura. Tiyakin ang likas na katangian ng kapaligiran na sanhi ng kultura ng korporasyong ito, at magpasya kung magkano ang mananatili dito. Kung ang umiiral na kultura ay itinuturing na kritikal sa paggana ng nakuha, maaari itong lubos na makaapekto sa dami ng pagbabago na maaaring ipataw. Sa isang matinding kaso, maaaring tapusin ng manager ng pagsasama na ang isang nakakakuha ay pinakamahusay na gagana kung ganap na naiwan sa sarili, o marahil ay may mga maliit na pagbabago lamang.
Sundin ang isang plano sa conversion. Kapag natukoy ang mga tukoy na pagbabago bilang bahagi ng proseso ng takdang pagsisikap, isama ang mga ito sa isang master conversion plan. Dapat isama sa planong ito ang mga natukoy na takdang petsa at itinalagang responsibilidad. Ang koponan ng pagsasama ay dapat na malapit na sumunod sa planong ito kapag nakikilahok sa mga aktibidad ng pagsasama.
Idagdag sa plano. Habang nakikipagtulungan ang koponan sa mga aktibidad ng pagsasama, mahahanap nito ang mga karagdagang pagkakataon para sa pagpapabuti, na dapat isama sa plano ng conversion. Malamang na magreresulta ito sa isang patuloy na serye ng mga pagbabago sa plano, marahil sa araw-araw.
Sukatin ang mga resulta. Habang nagpapatuloy ang proseso ng pagsasama, ihambing ang aktwal na mga resulta na nakamit sa mga paunang inaasahan para sa mga pagpapahusay sa kita at mga pagbawas sa gastos. Gayundin, sukatin ang timeline kung saan nakakamit ang mga nadagdag, at lalo na sa paghahambing sa timeline ng paunang plano.
Ikalat ang mga pinakamahusay na kasanayan. Kung ang isang nagtamo ay nakabuo ng mga pinakamahusay na kasanayan sa ilang mga lugar, kilalanin ang mga ito at ikalat ang mga ito sa natitirang kumpanya. Maaaring mangailangan ito ng paggamit ng isang pormal na mekanismo ng pamamahagi, tulad ng isang pinakamahusay na konseho ng kasanayan na nakakatugon upang talakayin ang pagpapakalat ng mga pinakamahusay na kasanayan sa lahat ng mga dibisyon ng kumpanya.
Loop ng feedback. Kapag nakumpleto ang isang pagsasama, dapat magtagpo ang koponan upang talakayin kung ano ang naging maayos at kung ano ang maling nangyari, at upang idokumento ang mga item na ito. Ang impormasyon ay maaaring magamit upang mapahusay ang susunod na proseso ng pagsasama ng tagakuha.
