Balangkas ng pagkontrol
Ang isang balangkas sa pagkontrol ay isang batayang haka-haka para sa pagbubuo ng isang hanay ng mga kontrol para sa isang samahan. Ang hanay ng mga kontrol na ito ay inilaan upang mabawasan ang panganib sa pamamagitan ng paggamit ng mga kasanayan at pamamaraan sa isang coordinated na pamamaraan. Ang pinakatanyag na balangkas sa pagkontrol ay ang Integrated Framework, na binuo ng Committee of Sponsoring Organisations (COSO) ng Treadway Commission. Tinutukoy ng balangkas na ito ang panloob na kontrol bilang isang proseso na idinisenyo upang magbigay ng makatuwirang katiyakan patungkol sa pagkamit ng mga layunin sa mga sumusunod na tatlong mga lugar:
Ang kahusayan at pagiging epektibo ng mga pagpapatakbo ng isang firm
Ang pagiging maaasahan ng pag-uulat sa pananalapi ng isang kumpanya
Ang pagsunod sa isang kompanya sa mga naaangkop na batas at regulasyon
Kasama sa balangkas ang mga sumusunod na pangkalahatang konsepto:
Panloob na kontrol ay hindi isang katapusan sa kanyang sarili; sa halip, ito ay isang proseso na inilaan upang suportahan ang mga kinakailangan ng isang negosyo.
Panloob na kontrol ay apektado ng mga indibidwal sa buong isang negosyo; hindi lamang ito isang hanay ng mga patakaran, pamamaraan, at form.
Ang panloob na kontrol ay maaari lamang magbigay ng makatuwirang katiyakan sa pamamahala ng isang samahan at lupon ng mga direktor; hindi ito maaaring magbigay ng ganap na katiyakan.
Ang panloob na kontrol ay naka-target sa pagkamit ng mga tiyak na layunin sa loob ng isang negosyo.
