Pagsusuri sa SWOT
Ang pagtatasa ng SWOT ay isang akronim para sa Mga Lakas, Kahinaan, Mga Pagkakataon at Banta na nauugnay sa isang negosyo. Ang isang pagtatasa ng SWOT ay ginagamit bilang bahagi ng proseso ng pagbubuo ng diskarte. Maaari itong magamit upang makita kung may mga kalakasan na maaaring maitayo ng isang negosyo upang mapagbuti ang posisyong mapagkumpitensya nito, ang mga kahinaan na mababawasan, mga pagkakataong ituloy, at mga banta na dapat bantayan. Ang mga kalakasan at kahinaan ay nauugnay sa panloob na mga kakayahan at istraktura ng isang negosyo, habang ang mga pagkakataon at pagbabanta ay nauugnay sa kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo. Sa esensya, ipinapaalam ng tool na ito ang pamamahala ng mga potensyal na pagkilos na maaaring gawin upang mapabuti ang posisyon ng isang negosyo. Ang mga halimbawa ng iba't ibang elemento ng pagtatasa ng SWOT ay:
Mga lakas. Ang pagkakaroon ng isang malakas na tatak, patent o proteksyon sa copyright, isang natatanging network ng pamamahagi, isang hindi karaniwang istraktura ng mababang gastos, at pangmatagalang pag-access sa isang bihirang hilaw na materyal.
Mga kahinaan. Ang pagkakaroon ng isang mataas na rate ng pagkabigo ng produkto, hindi magandang rate ng pagtupad ng order, walang proteksyon sa patent, labis na naayos na mga gastos sa overhead, at isang pasilidad na napapailalim sa pana-panahong pagbaha.
Mga Pagkakataon. Isang paparating na pagbabago sa mga pag-apruba sa pagkontrol, isang bagong teknolohiya na maaaring magamit upang mapagbuti ang mga produkto, at isang posibleng bagong merkado na hindi hinarap ng anumang mga kakumpitensya.
Mga banta. Isang pagbawas sa demand na dulot ng pagbabago ng demograpiko ng customer, ang paparating na pagbubukas ng isang merkado sa mga dayuhang kakumpitensya dahil sa isang bagong deal sa kalakalan, at ang hitsura ng mga produktong kapalit na mas mababa ang gastos.
Ang pagtatasa ng SWOT ay karaniwang isinasagawa na may kaugnayan sa parehong pagtatasa para sa mga kakumpitensya. Sa paggawa nito, makikita ng isa kung paano ang isang negosyo ay nakatayo na may kaugnayan sa iba pang mga nilalang, na maaaring magmungkahi ng ilang mga pagkilos upang mapabuti ang katayuan sa kompetisyon.
Ang kinalabasan ng pagtatasa ng SWOT ay maaaring isang pag-redirect ng mga mapagkukunan ng kumpanya. Ang hangarin ay hindi kinakailangan upang maalis ang lahat ng mga kahinaan, o upang ituloy ang lahat ng mga pagkakataon. Sa halip, maaaring tapusin ng pamamahala na ang pansin ay dapat na nakatuon sa isa o dalawa lamang na mga item, habang ang lahat ng iba pang mga kahalili ay hindi pinapansin. Sa isip, ang isang umiiral na lakas ay maaaring nakahanay sa isang pinaghihinalaang pagkakataon. Ang ilang mga kahinaan ay maaaring iwanang nag-iisa, sa ilalim ng pangangatuwiran na malamang na hindi mangyari, o may iba pang mga kahinaan na mas kritikal.
Ang isang problema sa pagtatasa na ito ay inilalarawan lamang nito ang paninindigan ng isang organisasyon na may kaugnayan sa umiiral na mapagkumpitensyang kapaligiran. Hindi ito nagbibigay ng anumang pahiwatig ng mga bagong direksyon na maaaring kunin ng isang negosyo upang matuklasan ang ganap na mga bagong merkado kung saan mayroong maliit na kumpetisyon.
