cdestem.com

Nililimitahan ng isang hadlang ang output na maaaring magawa ng isang nilalang. Sa gayon, ang isang makina na makakagawa lamang ng isang tiyak na halaga ng isang mahalagang bahagi ay maglilimita sa mga benta ng mga panghuling produkto na isinasama ang bahaging iyon. Kapag tinitingnan ang mga naturang paghihigpit, ang pangunahing isyu ay kung ang isang pagpapalawak ng hadlang ay maaaring magresulta sa mas maraming mga benta. Kung gayon, ang wastong pamamahala ng pagpigil ay maaaring humantong sa mas maraming kita. Dahil sa kahalagahan ng konsepto ng pagpilit, malaking kahalagahan na maunawaan ang mga uri ng paghihigpit kung saan maaaring mapailalim ang isang negosyo. Isaalang-alang ang mga sumusunod:

• Pagpipigil sa merkado. Ang isang kumpanya ay maaaring nagtrabaho sa lahat ng mga isyu sa pagpigil nito, kung saan ang pagkuha ng mas maraming mga order mula sa merkado ay isinasaalang-alang ang pagpigil. Ang pagpigil na ito ay maaaring mapagtagumpayan sa pamamagitan ng pag-aalok ng mas mahusay na mga deal sa mga customer upang mapasigla ang paglago ng mga benta.
• Pagpipigil sa paradigm. Kapag ang mga empleyado ay mayroong paniniwala na sanhi upang kumilos sila sa isang tiyak na paraan, ito ay tinatawag na isang hadlang sa paradigm, at maaaring makaapekto sa isang proseso sa isang lawak na ang paniniwala ay itinuturing na isang hadlang. Ang isang halimbawa ng naturang pagpigil ay ang paniniwala na ang tanging mahusay na istasyon ng trabaho ay isang humuhuni kasama ang 100% ng kapasidad, kahit na walang sapat na pangangailangan upang bigyang-katwiran ang napakaraming trabaho. Ang resulta ay maaaring ang pagkakaiba-iba ng mga mapagkukunan na malayo sa totoong pagpigil (marahil isang machine) na nagreresulta sa suboptimal na paggamit ng aktwal na napipigilan na mapagkukunan.
• Pigilan sa pisikal. Ang isang makina na mayroong maraming halaga ng pag-proseso sa pila sa harap nito ay malinaw na maxed out, at sa gayon ay maaaring maging isang pagpigil.
• Pagpipigil sa patakaran. Ito ay isang patnubay na ipinataw ng pamamahala para sa kung paano isasagawa ang isang proseso. Halimbawa dinala sa susunod na cell ng produksyon. Maliban kung maingat na masubaybayan, ang mga hadlang sa patakaran na ito ay maaaring makagambala sa maayos na daloy ng trabaho sa pamamagitan ng isang negosyo. Mahirap hanapin ang mga hadlang sa patakaran, dahil dapat mong subaybayan ang paatras sa kanila sa pamamagitan ng pagmamasid sa kanilang mga epekto sa negosyo. Maaaring pantay mahirap alisin ang naturang pagpigil, dahil maaaring ginamit ito ng mga empleyado nang maraming taon.
• Pagpipilit ng hilaw na materyal. Kapag walang sapat na isang magagamit na hilaw na materyal upang matugunan ang lahat ng mga order ng customer, ang hilaw na materyal ay ang pagpigil. Ang pagpipigil na ito ay malamang na lumabas kapag mayroong labis na pangangailangan para sa isang partikular na hilaw na materyal, at kung saan walang sapat na mga kahalili na magagamit upang palitan ang hilaw na materyal.
• Pagpipigil sa departamento ng benta. Kapag kumplikado ang proseso ng pagbebenta, ang anumang hakbang sa proseso na walang sapat na mapagkukunan ay maaaring magresulta sa isang nabawasang antas ng mga benta. Halimbawa, ang kakulangan sa mga inhinyero sa pagbebenta ay maaaring magresulta sa napakakaunting mga demonstrasyon ng produkto, at samakatuwid sa napakakaunting benta na nakukumpleto.

Maaaring mapili ng pamamahala na magkaroon ng isang pagpigil sa isang partikular na lugar sa loob ng kumpanya. Nangyayari ito kapag ang gastos sa pagdaragdag ng napiling hadlang ay napakataas na ang pamamahala at pagtatrabaho sa paligid ng pagpipigil na ito ay ang pinaka-mabisang paraan upang patakbuhin ang negosyo. Halimbawa, ang gastos ng pagdaragdag ng isa pang pintura ay maaaring napakataas na mas gugustuhin ng pamamahala na ituon ang pansin sa pamamahala sa bawat huling minuto ng oras nito at i-outsource ang lahat ng natitirang trabaho.