Manwal ng pamantayan ng kontrol
Kapag ang isang proseso ay unang itinayo, ang panloob na kawani sa pag-audit ay karaniwang kinunsulta, at pinapayuhan nila na mai-install ang ilang mga punto ng pagkontrol upang mabantayan laban sa iba't ibang mga panganib. Ang problema ay ang mga tagapamahala ng yunit ng negosyo ay hindi masyadong bihasa sa mga dahilan para sa mga kontrol, at sa gayon ay maaaring matukso na alisin ang ilan sa kanila sa kanilang pagtugis sa mas streamline na mga proseso. Ang resulta ay maaaring mas mahusay na mga system, ngunit sa gastos ng pagkakaroon ng mas mapanganib na mga system.
Upang maiwasang mangyari ang tinkering na ito, isaalang-alang ang paglikha ng isang manu-manong pamantayan ng kontrol para sa mga tagapamahala ng yunit ng negosyo. Ang manwal na ito ay naglalagay ng mga layunin sa pagkontrol na dapat matugunan ng bawat proseso, at ang mga tiyak na hakbang na kinakailangan ng pamamaraan upang matiyak na natutugunan ang mga layuning iyon. Ang isang mas komprehensibong manwal ay maaaring ilarawan kung paano ang iba't ibang mga hakbang sa pamamaraan na magkakabit upang magbigay ng magkakapatong na mga kontrol, pati na rin kung ano ang maaaring mangyari kung ang alinman sa mga control point ay tinanggal mula sa system. Maaari ring magkaroon ng mga flowchart sa manwal na nagbibigay ng isang mas pananaw sa pananaw sa kung paano dumadaloy ang mga proseso, pati na rin ang mga form na gagamitin sa iba't ibang mga yugto sa loob ng proseso, at anumang mga ulat na naisyu bilang bahagi ng proseso.
Habang ang isang manu-manong pamantayan sa pagkontrol ay maaaring maging isa sa pinakamaliit na nakapagpapalakas na mga dokumento na maaaring sapilitang basahin ng isang manager ng yunit ng negosyo, ang kahalagahan nito ay dapat na patuloy na bigyang diin, upang maunawaan ng mga tagapamahala na dapat nilang sundin ito, o ipagsapalaran ang pag-censure ng panloob na kawani ng pag-audit. Inaasahan namin, ang resulta ay maaaring isang hanay ng mga kontrol na patuloy na inilalapat sa buong isang samahan.
