Kahulugan ng istraktura ng organisasyon
Ang istrakturang pang-organisasyon ay ang hanay ng mga patakaran na ginamit upang tukuyin kung paano kinokontrol ang mga gawain sa loob ng isang samahan. Ang mga patakarang ito ay nagsasaad ng mga ugnayan sa pag-uulat sa pagitan ng mga posisyon, pati na rin kung paano ang trabaho ay na-delegado at kinokontrol. Kinokontrol din ng istraktura ang daloy ng impormasyon sa pamamagitan ng kompanya. Ang uri ng istrakturang pinagtibay ay maaaring sabihin nang graphic sa isang tsart ng organisasyon. Ang dalawang pangkalahatang pag-uuri ng istrakturang pang-organisasyon ay:
Sentralisado. Ang paggawa ng desisyon ay nakatuon sa tuktok ng samahan, na may mas mababang antas ng entidad na sinabihan kung paano ipatupad ang mga pagpapasyang iyon. Ang diskarte na ito ay mas karaniwan sa malalaking mga organisasyon na nagpapatakbo sa mga industriya na hindi nakakaranas ng labis na pagbabago. Sa istrakturang ito, ang impormasyon ay pinagsama sa tuktok at pagkatapos ay pili na ibinahagi sa pamamagitan ng samahan.
Desentralisado. Ang pagpapasya ay nagkakalat sa buong negosyo, na nagreresulta sa mas kaunting mga antas sa loob ng istrakturang pang-organisasyon. Ang diskarte na ito ay pinakamahusay na gumagana kapag ang samahan ay kailangang maging mas mabilis sa paggawa ng desisyon. Sa istrakturang ito, ang impormasyon ay higit na ibinabahagi sa demokratikong paraan sa buong organisasyon.
Mas partikular, ang isang negosyo ay maaaring magpatibay ng isa sa mga sumusunod na istruktura ng organisasyon na pinasadya upang mapatakbo nang pinakamahusay sa loob ng tukoy na kapaligiran sa negosyo:
Magagamit. Ang pamamaraang ito ay sumisira sa isang kumpanya sa mga kagawaran, upang ang bawat lugar ng pagdadalubhasa ay nasa ilalim ng kontrol ng isang iba't ibang tagapamahala. Halimbawa, maaaring may magkakahiwalay na kagawaran para sa accounting, engineering, buying, production, at pamamahagi. Ito ang pinakakaraniwang istraktura ng organisasyon.
Organiko. Ang pamamaraang ito ay may isang napaka-flat na istraktura ng pag-uulat, kung saan ang saklaw ng kontrol ng karaniwang manager ay sumasaklaw sa isang malaking bilang ng mga empleyado. Ang mga pakikipag-ugnayan sa mga empleyado ay madalas na pahalang sa buong organisasyon, sa halip na patayo sa pagitan ng mga layer ng mga tagapamahala at ng kanilang direktang mga ulat.
Hati-hati. Lumilikha ang pamamaraang ito ng magkakahiwalay na mga istrukturang pang-organisasyon upang makapaglingkod sa iba't ibang mga heyograpikong rehiyon o linya ng produkto. Ginagamit ito sa mas malalaking mga samahan. Maaaring may mga functional o organikong istraktura sa loob ng isang dibisyon.
Matrix. Pinapayagan ng pamamaraang ito ang mga empleyado na magkaroon ng maraming responsibilidad sa maraming mga lugar na nagagamit. Kapag ipinatupad nang tama, maaari itong magresulta sa isang mabisang samahan. Gayunpaman, nakalilito ito para sa mga empleyado at sa gayon ay bihirang ginagamit.
