cdestem.com

Ang isang responsibilidad center ay isang functional entity sa loob ng isang negosyo na mayroong sariling mga layunin at layunin, dedikadong kawani, mga patakaran at pamamaraan, at mga ulat sa pananalapi. Ginagamit ito upang bigyan ang mga tagapamahala ng tiyak na responsibilidad para sa mga kita na nabuo, gastos na natamo, at / o mga pondong namuhunan. Pinapayagan nito ang mga senior manager ng isang kumpanya na subaybayan ang lahat ng mga aktibidad sa pananalapi at mga resulta ng isang negosyo pabalik sa mga tukoy na empleyado. Ang paggawa nito ay nagpapanatili ng pananagutan, at maaari ring magamit upang makalkula ang mga pagbabayad ng bonus para sa mga empleyado. Ang isang sentro ng responsibilidad ay maaaring isa sa apat na uri, na kung saan ay:

• Sentro ng kita. Ang pangkat na ito ang may pananagutan lamang para sa pagbuo ng mga benta. Ang isang tipikal na sentro ng kita ay ang departamento ng pagbebenta.

• Cost center. Ang pangkat na ito ang may pananagutan lamang para sa pagkakaroon ng ilang mga gastos. Ang isang tipikal na sentro ng gastos ay ang departamento ng paglilinis.

• Sentro ng kita. Ang pangkat na ito ay responsable para sa parehong kita at gastos, na nagreresulta sa kita at pagkalugi. Ang isang tipikal na sentro ng tubo ay isang linya ng produkto, kung saan mananagot ang isang tagapamahala ng produkto.

• Sentro ng pamumuhunan. Ang pangkat na ito ay responsable hindi lamang para sa kita, kundi pati na rin para sa pagbabalik ng mga pondong namuhunan sa pagpapatakbo ng pangkat. Ang isang tipikal na sentro ng pamumuhunan ay isang subsidiary entity, kung saan responsable ang pangulo ng subsidiary.

Maaaring maraming mga sentro ng responsibilidad sa isang negosyo, ngunit hindi kukulangin sa isang tulad ng sentro. Kaya, ang isang sentro ng responsibilidad ay karaniwang isang subset ng isang negosyo. Ang mga sentro na ito ay karaniwang nakalagay sa tsart ng organisasyon ng isang kumpanya.

Mula sa isang pananaw sa accounting, ang isang ulat sa pananalapi ay dapat na ibigay sa bawat sentro ng responsibilidad na nagtatampok sa kita, gastos, kita, at / o return on investment na kung saan ang tagapamahala ng bawat sentro ay may pananagutan lamang. Maaari itong magresulta sa lubos na isang malaking bilang ng mga ipinasadyang mga ulat na naibigay na isang patuloy na batayan.

Ang paggamit ng maraming mga sentro ng responsibilidad ay nangangailangan ng isang tiyak na halaga ng imprastraktura ng korporasyon upang paunlarin ang bawat sentro, subaybayan ang mga resulta nito, at pamahalaan ang mga inaasahan sa iba't ibang mga tagapamahala.