Pagkakaiba-iba ng rate ng paggawa
Pangkalahatang-ideya ng Pagkakaiba-iba ng Rate ng Paggawa
Sinusukat ng pagkakaiba-iba ng rate ng paggawa ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at inaasahang halaga ng paggawa. Kinakalkula ito bilang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na rate ng paggawa na nabayaran at ang pamantayang rate, pinarami ng bilang ng mga aktwal na oras na nagtrabaho. Ang pormula ay:
(Tunay na rate - Pamantayang rate) x Tunay na mga oras na gumana = Pagkakaiba-iba ng rate ng paggawa
Ang isang hindi kanais-nais na pagkakaiba-iba ay nangangahulugan na ang gastos sa paggawa ay mas mahal kaysa sa inaasahan, habang ang isang kanais-nais na pagkakaiba-iba ay nagpapahiwatig na ang gastos ng paggawa ay mas mura kaysa sa pinlano. Ang impormasyong ito ay maaaring magamit para sa mga layunin sa pagpaplano sa pagbuo ng mga badyet para sa mga susunod na panahon, pati na rin ang isang loop ng feedback pabalik sa mga empleyado na responsable para sa direktang bahagi ng paggawa ng isang negosyo. Halimbawa, ang pagkakaiba ay maaaring magamit upang suriin ang pagganap ng kawani ng bargaining ng kumpanya sa pagtatakda ng mga oras-oras na rate sa unyon ng kumpanya para sa susunod na panahon ng kontrata.
Mayroong isang bilang ng mga posibleng sanhi ng pagkakaiba-iba ng rate ng paggawa. Halimbawa:
Maling pamantayan. Ang pamantayan sa paggawa ay maaaring hindi sumasalamin ng mga kamakailang pagbabago sa mga rate na binabayaran sa mga empleyado. Halimbawa, ang pamantayan ay maaaring hindi sumasalamin ng mga pagbabago na ipinataw ng isang bagong kontrata sa unyon.
Magbayad ng premium. Ang mga aktwal na halagang binayaran ay maaaring magsama ng labis na mga pagbabayad para sa mga pagkakaiba sa shift o obertaym. Halimbawa, ang isang order ng pagmamadali ay maaaring mangailangan ng pagbabayad ng obertaym upang matugunan ang isang agresibong petsa ng paghahatid.
Mga pagkakaiba-iba ng mga tauhan. Ang isang pamantayan sa paggawa ay maaaring ipalagay na ang isang tiyak na pag-uuri ng trabaho ay magsasagawa ng isang itinalagang gawain, kung sa katunayan ang isang iba't ibang posisyon na may ibang rate ng bayad ay maaaring gumanap ng trabaho. Halimbawa, ang nag-iisang taong magagamit upang magawa ang trabaho ay maaaring maging napaka dalubhasa, at samakatuwid ay lubos na mabayaran, kahit na ang pinagbabatayan na pamantayan ay ipinapalagay na ang isang taong mas mababang antas (sa isang mas mababang rate ng suweldo) ay dapat na gumagawa ng trabaho. Kaya, ang isyung ito ay sanhi ng isang problema sa pag-iiskedyul.
Mga bahagi ng tradeoffs. Maaaring magpasya ang tauhan ng engineering na baguhin ang mga bahagi ng isang produkto na nangangailangan ng manu-manong pagproseso, sa gayon binabago ang dami ng kailangan na paggawa sa proseso ng produksyon. Halimbawa, ang isang negosyo ay maaaring gumamit ng isang subassemble na ibinibigay ng isang tagapagtustos, sa halip na gumamit ng in-house labor upang tipunin ang maraming mga bahagi.
Mga pagbabago sa benepisyo. Kung ang gastos sa paggawa ay may kasamang mga benepisyo, at ang gastos ng mga benepisyo ay nagbago, kung gayon nakakaapekto ito sa pagkakaiba-iba. Kung ang isang kumpanya ay nagdadala sa labas ng paggawa, tulad ng pansamantalang mga manggagawa, maaari itong lumikha ng isang kanais-nais na pagkakaiba-iba ng rate ng paggawa sapagkat ang kumpanya ay maaaring hindi nagbabayad ng kanilang mga benepisyo.
Ang karaniwang rate ng paggawa ay binuo ng mga mapagkukunang pantao at pang-industriya na empleyado sa engineering, at batay sa mga kadahilanan tulad ng:
Ang inaasahang paghahalo ng mga antas ng bayad sa mga kawani ng produksyon
Ang dami ng overtime na malamang na maabot
Ang halaga ng bagong pagkuha sa iba`t ibang mga rate ng bayad
Ang bilang ng mga empleyado na magretiro
Ang bilang ng mga promosyon sa mas mataas na mga antas ng pagbabayad
Ang kinalabasan ng negosasyon sa kontrata sa anumang mga unyon na kumakatawan sa kawani ng produksyon
Ang isang error sa mga pagpapalagay na ito ay maaaring humantong sa labis na mataas o mababang pagkakaiba-iba.
Sa mga sitwasyon kung saan ang mga kalakal ay ginawa sa maliit na dami o sa isang pasadyang batayan, maaaring may maliit na punto sa pagsubaybay sa pagkakaiba-iba na ito, dahil pinahihirapan ang kapaligiran sa trabaho na lumikha ng mga pamantayan o bawasan ang mga gastos sa paggawa.
Halimbawa ng Pagkakaiba-iba ng Halimbawang Paggawa sa Paggawa
Tinantya ng manager ng human resource ng Hodgson Industrial Design na ang average na rate ng paggawa para sa darating na taon para sa kawani ng produksyon ni Hodgson ay $ 25 / oras. Ang pagtantya na ito ay batay sa isang pamantayan na halo ng mga tauhan sa iba't ibang mga rate ng pagbabayad, pati na rin ang isang makatuwirang proporsyon ng mga oras na nagtrabaho sa obertaym.
Sa unang buwan ng bagong taon, nahihirapan si Hodgson sa pagkuha ng sapat na bilang ng mga bagong empleyado, at sa gayon ay dapat magkaroon ng mas mataas na suweldo na mayroon nang mga kawani na mag-obertaym upang makumpleto ang isang bilang ng mga trabaho. Ang resulta ay isang aktwal na rate ng paggawa na $ 30 / oras. Ang kawani ng produksyon ni Hodgson ay nagtrabaho ng 10,000 oras sa isang buwan. Ang direktang pagkakaiba-iba ng rate ng paggawa para sa buwan ay:
($ 30 / hr Tunay na rate - $ 25 / oras Pamantayang rate) x 10,000 na oras
= $ 50,000 Direktang pagkakaiba-iba ng rate ng paggawa
