Mga problema sa pagbabadyet
Mayroong isang bilang ng mga seryosong problema na nauugnay sa pagbabadyet, na kinabibilangan ng paglalaro, labis na oras na kinakailangan upang lumikha ng mga badyet at hindi tumpak na pagbabadyet. Sa mas detalyado, kasama sa mga problema sa pagbabadyet ang mga sumusunod:
Kawalang-katumpakan. Ang isang badyet ay batay sa isang hanay ng mga pagpapalagay na sa pangkalahatan ay hindi masyadong malayo sa mga kundisyon ng pagpapatakbo kung saan ito nabuo. Kung ang kapaligiran ng negosyo ay nagbabago sa anumang makabuluhang degree, ang mga kita ng kumpanya o istraktura ng gastos ay maaaring magbago nang radikal na ang aktwal na mga resulta ay mabilis na aalis mula sa mga inaasahan na nakalarawan sa badyet. Ang kundisyong ito ay isang partikular na problema kapag may biglaang pagbagsak ng ekonomiya, dahil pinahintulutan ng badyet ang isang tiyak na antas ng paggastos na hindi na sinusuportahan sa ilalim ng biglang nabawasan na antas ng kita. Maliban kung mabilis na kumilos ang pamamahala upang ma-override ang badyet, magpapatuloy ang paggastos ng mga tagapamahala sa ilalim ng kanilang orihinal na mga pahintulot sa badyet, sa ganyang paraan masira ang anumang posibilidad na kumita ng isang kita. Ang iba pang mga kundisyon na maaari ring maging sanhi ng mga resulta na biglang mag-iba mula sa naka-budget na mga inaasahan ay kasama ang mga pagbabago sa mga rate ng interes, mga rate ng palitan ng pera, at mga presyo ng bilihin.
Mahigpit na paggawa ng desisyon. Ang proseso ng pagbabadyet ay nakatuon lamang sa pansin ng pangkat ng pamamahala sa diskarte sa panahon ng pagbubuo ng badyet malapit sa pagtatapos ng taon ng pananalapi. Para sa natitirang bahagi ng taon, walang pangako sa pamamaraan na muling bisitahin ang diskarte. Samakatuwid, kung mayroong isang pangunahing pagbabago sa merkado pagkatapos lamang makumpleto ang isang badyet, walang sistema sa lugar upang pormal na repasuhin ang sitwasyon at gumawa ng mga pagbabago, sa gayo'y paglalagay ng isang kumpanya sa isang kawalan sa mga mas maliksi nitong mga katunggali.
Kinakailangang oras. Maaari itong maging napaka-ubos ng oras upang lumikha ng isang badyet, lalo na sa isang hindi maayos na kaayusan na kapaligiran kung saan maraming mga pag-ulit ng badyet ay maaaring kailanganin. Ang kasangkot na oras ay mas mababa kung mayroong isang mahusay na dinisenyo na pamamaraan sa pagbabadyet sa lugar, sanay ang mga empleyado sa proseso, at ang kumpanya ay gumagamit ng software ng pagbabadyet. Ang kinakailangang trabaho ay maaaring maging mas malawak kung ang mga kundisyon ng negosyo ay patuloy na nagbabago, na tumatawag para sa paulit-ulit na pag-ulit ng modelo ng badyet.
Gaming ang system. Ang isang bihasang manager ay maaaring magtangkang magpakilala ng budget slack, na nagsasangkot ng kusa na pagbawas ng mga pagtatantya sa kita at pagtaas ng mga pagtatantya sa gastos, upang madali niyang makamit ang kanais-nais na pagkakaiba-iba laban sa badyet. Maaari itong maging isang seryosong problema, at nangangailangan ng malaking pangangasiwa upang makita at matanggal. Dagdag dito, ang sinumang gumagamit ng paglalaro ay mahalagang hinihimok na makisali sa hindi etikal na pag-uugali, na maaaring humantong sa karagdagang mga paghihirap na nauugnay sa pandaraya.
Sinisihin para sa mga kinalabasan. Kung ang isang kagawaran ay hindi nakakamit ang mga naka-budget na resulta, maaaring sisihin ng tagapamahala ng departamento ang anumang iba pang mga kagawaran na nagbibigay ng mga serbisyo dito para sa hindi sapat na pagsuporta sa kanyang kagawaran.
Mga paglalaan ng gastos. Maaaring magreseta ang badyet na ang ilang mga halaga ng overhead na gastos ay inilalaan sa iba't ibang mga kagawaran, at ang mga tagapamahala ng mga kagawaran na iyon ay maaaring mag-isyu sa ginamit na mga pamamaraan ng paglalaan. Ito ay isang partikular na problema kapag ang mga kagawaran ay hindi pinapayagan na palitan ang mga serbisyong ipinagkakaloob mula sa loob ng kumpanya para sa mga serbisyong mas mura ang magagamit sa ibang lugar.
Gamitin ito o mawala ito. Kung pinapayagan ang isang kagawaran ng isang tiyak na halaga ng mga paggasta at hindi lilitaw na gugugol ng kagawaran ang lahat ng mga pondo sa panahon ng badyet, maaaring pahintulutan ng tagapamahala ng departamento ang labis na paggasta sa huling minuto, sa kadahilanang mababawas ang kanyang badyet sa susunod na panahon maliban kung gugugol niya ang lahat ng mga pinahintulutang halaga. Samakatuwid, ang isang badyet ay may kaugaliang maniwala sa mga tagapamahala na may karapatan sila sa isang tiyak na halaga ng pagpopondo bawat taon, anuman ang kanilang tunay na pangangailangan para sa mga pondo.
Isinasaalang-alang lamang ang mga kinalabasan sa pananalapi. Ang likas na katangian ng badyet ay bilang, kaya't nakatuon itong ituon ang pansin sa pamamahala sa mga dami ng aspeto ng isang negosyo; ito ay karaniwang nangangahulugang isang hangarin na nakatuon sa pagpapabuti o pagpapanatili ng kakayahang kumita. Sa totoo lang, ang mga customer ay walang pakialam sa mga kita ng isang negosyo - bibili lamang sila mula sa kumpanya hangga't nakakatanggap sila ng mahusay na serbisyo at mahusay na pagkakagawa ng mga produkto sa isang makatarungang presyo. Sa kasamaang palad, medyo mahirap na buuin ang mga konseptong ito sa isang badyet, dahil likas na husay ang mga ito. Kaya, ang konsepto ng pagbabadyet ay hindi kinakailangang suportahan ang mga pangangailangan ng mga customer.
Ang mga problemang nabanggit dito ay malawakang laganap at mahirap mapagtagumpayan.
