Pamantayan sa paggawa
Ang pamantayan sa paggawa ay ang halaga ng oras ng paggawa na inaasahan para sa pagkumpleto ng isang gawain. Minsan ito ay tinutukoy bilang ang karaniwang rate ng paggawa. Ginagamit ang konsepto ng pamantayan sa paggawa kapag nagpaplano kung gaano karaming mga empleyado ang itatalaga sa isang gawain, na bahagi ng proseso ng pagbabadyet at pagpaplano. Halimbawa, maaaring tapusin ng isang kumpanya na, bibigyan ang halaga ng pamantayan sa paggawa, dapat itong mapanatili ang produksyon sa pamamagitan ng tatlong paglilipat upang matiyak na ang isang sapat na bilang ng mga yunit ay ginawa upang matugunan ang mga kinakailangan ng pagtataya ng benta.
Gayundin, maaaring magamit ang pamantayan sa paggawa upang hatulan ang pagganap ng mga empleyado, na maaaring maiugnay sa mga plano sa pagpapanatili ng bonus. Halimbawa, kung ang isang empleyado ay maaaring makagawa ng higit sa 10 mga yunit bawat oras, makakatanggap siya ng isang bonus. Sa kabaligtaran, ang isang tao na hindi mapagkakatiwalaan na makagawa ng hindi bababa sa walong mga yunit bawat oras pagkatapos ng isang naaangkop na panahon ng pagsasanay ay pakawalan o kinakailangan na kumuha ng karagdagang pagsasanay.
Ang isang margin ng kita ay maaaring idagdag sa isang pamantayan sa paggawa upang makarating sa isang rate ng pagsingil na sisingilin sa isang customer. Halimbawa, ang isang print shop ay maaaring maglapat ng isang karaniwang oras-oras na rate sa isang trabaho upang makarating sa isang quote para sa isang order ng customer.
Ang pamantayan sa paggawa ay maaaring batay sa isang pamantayang teoretikal, na kung saan ay ang ganap na pinakamahusay na antas ng kahusayan na posibleng makamit. Gayunpaman, ang mga resulta sa totoong mundo ay halos palaging mas masahol kaysa sa pamantayang teoretikal, kaya ang pamamaraang ito ay hindi karaniwang inirerekomenda. Ang isang mas mahusay na kahalili ay upang makakuha ng isang pamantayan sa paggawa na nagsasama ng isang katamtaman na layunin ng pag-abot na maaaring makatwirang makamit sa ilang mga naka-target na pagpapabuti ng proseso.
Ang mga pamantayan sa paggawa ay madalas na ginagamit upang makabuo ng mga pagkakaiba-iba ng paggawa. Sa partikular, ang dami ng oras na nakasaad sa isang pamantayan ay inihambing sa dami ng aktwal na naranasang paggawa, na nagreresulta sa pagkakaiba-iba ng kahusayan sa paggawa. O, ang pamantayang gastos na nauugnay sa isang pamantayan sa paggawa ay inihambing sa aktwal na gastos sa paggawa na natamo, na nagreresulta sa pagkakaiba-iba ng rate ng paggawa.
Ang dami na nakatalaga sa isang pamantayan sa paggawa ay maaaring mahirap makuha, dahil nagsasangkot ito ng mga palagay tungkol sa kapaligiran sa trabaho, antas ng pagsasanay at karanasan ng empleyado, ang paulit-ulit na produksyon, at iba pang mga kadahilanan. Ang pagtatasa na ito ay karaniwang ginagawa ng isang pang-industriya na inhinyero bilang resulta ng isang on-site na pagsusuri ng kasalukuyang proseso. Dahil sa maraming mga kadahilanan na kasangkot, ang tunay na pagganap laban sa mga pamantayan sa paggawa ay maaaring magresulta sa malalaking pagkakaiba-iba.
Ang pamantayan sa paggawa para sa isang kumplikadong proseso ay maaaring magsama ng isang bilang ng mga indibidwal na pamantayan sa paggawa na naipon sa isang komprehensibong pagruruta sa paggawa. Ang pagruruta ng paggawa ay nagtatakda sa mga yugto ng trabaho na kasangkot sa proseso, at sa paggawa na kinakailangan para sa bawat yugto. Ang impormasyong ito ay maaaring magamit para sa iba't ibang mga layunin, kabilang ang:
Mga plano sa pagkuha ng trabaho
Accounting para sa halaga ng pagtatapos ng imbentaryo at ang gastos ng mga kalakal na nabili
Pagpaplano ng daloy ng proseso ng paggawa
Pagsusuri sa pagganap ng paggawa
Kasama sa gastos ng pamantayan sa paggawa hindi lamang ang rate ng paggawa bawat oras ng pag-uuri ng paggawa na ipinapalagay na kasangkot sa trabaho, ngunit pati na rin ang bahagi na binabayaran ng mga buwis sa payroll at anumang kaugnay na mga benepisyo ng empleyado.
Ang isang malakas na kaso ay maaaring gawin laban sa paggamit ng mga pamantayan sa paggawa, dahil may posibilidad silang ituon ang mga empleyado sa pagtatrabaho nang mas mabilis, sa halip na gumawa ng walang error na trabaho sa medyo mas mababang dami ng produksyon ng yunit.
