Ang mga pakinabang ng pagbabadyet
Kabilang sa mga pakinabang ng pagbabadyet ang mga sumusunod:
Orientation ng pagpaplano. Ang proseso ng paglikha ng isang badyet ay aalisin ang pamamahala mula sa kanyang panandaliang, pang-araw-araw na pamamahala ng negosyo at pinipilit itong mag-isip ng mas matagal. Ito ang pangunahing layunin ng pagbabadyet, kahit na ang tagapamahala ay hindi magtagumpay sa pagtugon sa mga layunin nito tulad ng nakabalangkas sa badyet - hindi bababa sa iniisip nito ang tungkol sa posisyon ng kumpetisyon at pampinansyal ng kumpanya at kung paano ito mapapabuti.
Pagsusuri sa kakayahang kumita. Madaling mawala ang paningin kung saan ang isang kumpanya ay kumikita ng halos lahat ng pera nito, sa panahon ng pag-aagawan ng pang-araw-araw na pamamahala. Ang isang maayos na nakabalangkas na badyet ay tumutukoy kung anong mga aspeto ng negosyo ang gumagawa ng pera at kung alin ang gumagamit nito, na pinipilit ang pamamahala na isaalang-alang kung dapat ba itong mag-drop ng ilang bahagi ng negosyo o palawakin sa iba.
Suriin ang mga pagpapalagay. Ang proseso ng pagbabadyet ay pinipilit ang pamamahala na isipin kung bakit ang kumpanya ay nasa negosyo, pati na rin ang mga pangunahing palagay tungkol sa kapaligiran sa negosyo. Ang isang pana-panahong muling pagsusuri sa mga isyung ito ay maaaring magresulta sa nabago na mga pagpapalagay, na maaaring baguhin ang paraan kung saan nagpapasya ang pamamahala na patakbuhin ang negosyo.
Mga pagsusuri sa pagganap. Maaari kang makipagtulungan sa mga empleyado upang maitaguyod ang kanilang mga layunin para sa isang panahon ng pagbabadyet, at posibleng itali din ang mga bonus o iba pang mga insentibo sa kung paano sila gumanap. Maaari ka ring lumikha ng badyet kumpara sa aktwal na mga ulat upang bigyan ang mga empleyado ng puna tungkol sa kung paano sila umuusad patungo sa kanilang mga layunin. Ang diskarte na ito ay pinaka-karaniwan sa mga layunin sa pananalapi, kahit na ang mga layunin sa pagpapatakbo (tulad ng pagbawas sa rate ng muling paggawa ng produkto) ay maaari ring maidagdag sa badyet para sa mga layunin ng pag-appraisal ng pagganap. Ang sistemang ito ng pagsusuri ay tinatawag na accounting accounting.
Pagpaplano ng pagpopondo. Ang isang maayos na nakabalangkas na badyet ay dapat makuha ang halaga ng cash na isasara o kung saan kakailanganin upang suportahan ang mga operasyon. Ang impormasyong ito ay ginagamit ng tresurero upang magplano para sa mga pangangailangan sa pagpopondo ng kumpanya. Ang impormasyong ito ay maaari ding gamitin para sa pagpaplano ng pamumuhunan, upang mapagpasyahan ng ingat-yaman kung iparada ang labis na salapi sa mga panandaliang o mas matagal na instrumento sa pamumuhunan.
Paglalaan ng cash. Mayroon lamang isang limitadong halaga ng cash na magagamit upang mamuhunan sa mga nakapirming mga assets at working capital, at ang proseso ng pagbabadyet ay pinipilit ang pamamahala na magpasya kung aling mga assets ang pinakamahalagang pamumuhunan.
Pagsusuri sa bottleneck. Halos bawat kumpanya ay may isang bottleneck sa kung saan, at ang proseso ng pagbabadyet ay maaaring magamit upang pag-isiping mabuti sa kung ano ang maaaring gawin upang mapalawak ang kapasidad ng bottleneck na iyon o ilipat ang trabaho sa paligid nito.
