Pagtukoy sa mga gastos sa hakbang
Ang isang gastos sa hakbang ay isang gastos na hindi palaging nagbabago sa mga pagbabago sa dami ng aktibidad, ngunit sa mga discrete point. Ginagamit ang konsepto kapag gumagawa ng mga desisyon sa pamumuhunan at pagpapasya kung tatanggapin ang karagdagang mga order ng customer. Ang isang hakbang na gastos ay isang nakapirming gastos sa loob ng ilang mga hangganan, sa labas nito magbabago. Kapag nakasaad sa isang graph, ang mga gastos sa hakbang ay lilitaw na natamo sa isang pattern ng hakbang sa hagdan, na walang pagbabago sa isang tiyak na saklaw ng lakas ng tunog, pagkatapos ay isang biglaang pagtaas, pagkatapos ay walang pagbabago sa susunod (at mas mataas) na saklaw ng dami, pagkatapos ay isa pang biglaang pagtaas, at iba pa. Nalalapat ang parehong pattern sa kabaligtaran kapag ang dami ng aktibidad ay tumanggi.
Halimbawa ito, at iba pa.
Bilang isa pang halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring gumawa ng 10,000 mga widget sa loob ng isang walong oras na paglilipat. Kung makakatanggap ang kumpanya ng mga karagdagang order ng customer para sa higit pang mga widget, dapat itong magdagdag ng isa pang paglilipat, na nangangailangan ng mga serbisyo ng isang karagdagang superbisor ng shift. Kaya, ang gastos ng superbisor ng shift ay isang hakbang na gastos na nangyayari kapag naabot ng kumpanya ang isang kinakailangan sa produksyon ng 10,001 mga widget. Ang bagong antas ng hakbang na gastos ay magpapatuloy hanggang sa isa pang paglilipat ay dapat idagdag, sa oras na magkakaroon ang kumpanya ng isa pang hakbang na gastos para sa shift supervisor para sa night shift.
Ang paggastos sa hakbang ay lubhang mahalaga upang magkaroon ng kamalayan kapag ang isang kumpanya ay malapit nang maabot ang isang bago at mas mataas na antas ng aktibidad kung saan dapat itong magkaroon ng isang malaking dagdag na gastos sa hakbang. Sa ilang mga kaso, ang pagkakaroon ng labis na halaga ng isang hakbang na gastos ay maaaring alisin ang mga kita na inaasahan ng pamamahala na may pagtaas sa dami. Kung ang pagtaas sa dami ay medyo menor de edad, ngunit tumatawag pa rin para sa pagkakaroon ng isang gastos sa hakbang, posible na talagang tumanggi ang kita; ang isang malapit na pagsusuri sa isyung ito ay maaaring magresulta sa pagtalikod ng isang negosyo sa mga benta upang mapanatili ang kakayahang kumita nito.
Sa kabaligtaran, dapat magkaroon ng kamalayan ang isang kumpanya ng mga gastos sa hakbang kapag tumanggi ang antas ng aktibidad nito, upang mabawasan nito ang mga gastos sa isang naaangkop na paraan upang mapanatili ang kakayahang kumita. Maaaring mangailangan ito ng pagsusuri sa mga gastos sa pagwawakas ng tauhan, pagbebenta ng kagamitan, o pagpunit ng mga istruktura.
Ang punto kung saan magagawa ang isang hakbang na gastos ay maaaring maantala sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga kahusayan sa produksyon, na nagdaragdag ng bilang ng mga yunit na maaaring magawa gamit ang umiiral na pagsasaayos ng produksyon. Ang isa pang pagpipilian ay upang mag-alok ng obertaym sa mga empleyado, upang ang kumpanya ay maaaring makagawa ng mas maraming mga yunit nang hindi kumukuha ng karagdagang mga full-time na kawani.
Katulad na Mga Tuntunin
Ang isang gastos sa hakbang ay kilala rin bilang isang stepped na gastos o isang step-variable na gastos.
