Ang pamantayang badyet
Naglalaman ang isang pamantayang badyet ng naayos na impormasyon sa badyet ng kita at gastos. Hindi ito nagbibigay para sa anumang pagkakaiba-iba sa halaga ng mga yunit na nabili, mga puntos ng presyo, antas ng aktibidad, at iba pa. Tulad ng naturan, ang isang pamantayang badyet ay kumakatawan sa isang solong pinakamahusay na pagtatantya sa hinaharap na pagganap ng isang negosyo sa pamamagitan ng panahon ng pagbabadyet. Ang diskarte na ito ay pinakamahusay na gumagana kapag ang modelo ng negosyo ay medyo simple, ang mga kita ay bihirang lumihis mula sa mga inaasahan, at ang mga gastos ay lubos na mahuhulaan. Sa kabaligtaran, hindi maganda ang paggana nito sa isang mas likido na kapaligiran sa negosyo na mas mahirap hulaan. Karaniwang ginagamit ang pamantayang badyet sa isang sentralisadong kapaligiran na kumokontrol at kumontrol, dahil pinapayagan nito ang senior management na hatulan ang pagganap ng samahan kumpara sa isang solong pagtataya ng mga resulta sa hinaharap.
Ang isang karaniwang badyet ay karaniwang sinamahan ng pagkakaiba-iba ng pagtatasa, na sumusukat sa mga pagkakaiba sa aktwal na mga kita at gastos mula sa inaasahan. Ang mga pagkakaiba-iba ay maaaring magamit bilang pundasyon para sa isang sistema ng mga bonus sa pagganap. Kung ang mga bonus ay batay sa mga pagkakaiba-iba, pinipilit nito ang mga empleyado na sundin ang badyet, kahit na ang kasunod na mga pagbabago sa merkado ay malinaw na ang kumpanya ay dapat talagang lumihis mula sa plano na sundin ang mga bagong pagkakataon sa kanilang paglitaw. Ang ugnayan ng mga bonus sa badyet ay nangangahulugan din na ang mga empleyado ay mas malamang na pad ang kanilang mga badyet upang gawing mas madaling makamit. Ang ibig sabihin ng padding na ang mga target sa kita ay itinakda nang artipisyal na mababa, habang ang mga target sa gastos ay itinakda ng masyadong mataas.
Bagaman ang pamantayang konsepto ng badyet ay labis na kumakalat, naghihirap ito mula sa walang kabuluhan na pagpaplano lamang para sa isang solong pananaw sa hinaharap, kung saan ang anumang negosyo ay malamang na hindi tiyak na maabot. Mayroong maraming mga maaaring mabuhay na kahalili sa ganitong uri ng badyet na maiiwasan ang solong diskarte sa pagpipilian, na kung saan ay:
Patuloy na pagbabadyet. Ang badyet ay binabago bawat buwan upang magdagdag ng isang bagong buwan upang mapalitan ang isa na natapos lamang. Ito ay isang matagal na diskarte, ngunit pinapayagan ang dagdag na pagbabago sa badyet.
Flex na pagbabadyet. Awtomatikong binabago ng baluktot na badyet ang mga antas ng gastos, nakasalalay sa aktwal na mga kita na nakamit.
Rolling forecast. Sa halip na gumamit ng isang badyet, pag-isipang baguhin ang isang mataas na antas na forecast sa madalas na agwat. Ang paggawa nito ay nangangailangan ng kaunting paggawa, at mas tumpak na sumasalamin sa mga panandaliang inaasahan.
Sa madaling sabi, ang pamantayang badyet ay ang tradisyunal na pamamaraan para sa pagkuha ng isang badyet, ngunit ito ay malubhang limitado, at kung susundin ng masyadong mahigpit, hindi pinapayagan ang isang negosyo na samantalahin ang mga bagong pagkakataon sa maikling paunawa.
Katulad na Mga Tuntunin
Ang isang pamantayang badyet ay kilala rin bilang isang static na badyet.
