Pagkakaiba-iba ng paggawa
Lumilitaw ang pagkakaiba-iba ng paggawa kapag ang aktwal na gastos na nauugnay sa isang aktibidad ng paggawa ay nag-iiba (alinman sa mas mabuti o mas masahol pa) mula sa inaasahang halaga. Ang inaasahang halaga ay karaniwang isang na-budget o karaniwang halaga. Ang konsepto ng pagkakaiba-iba ng paggawa ay karaniwang ginagamit sa lugar ng produksyon, kung saan ito ay tinatawag na direktang pagkakaiba-iba ng paggawa. Ang pagkakaiba-iba na ito ay maaaring nahahati sa dalawang karagdagang pagkakaiba-iba, na kung saan ay:
Pagkakaiba-iba ng kahusayan ng paggawa. Sinusukat ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at inaasahang oras na nagtrabaho, pinarami ng karaniwang rate ng oras-oras.
Pagkakaiba-iba ng rate ng paggawa. Sinusukat ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at inaasahang gastos bawat oras, pinarami ng aktwal na mga oras na natamo.
Ang pagkakaiba-iba ng paggawa ay maaaring magamit sa anumang bahagi ng isang negosyo, basta mayroong ilang gastos sa kompensasyon na maikukumpara sa isang karaniwang halaga. Maaari rin itong isama ang isang hanay ng mga gastos, nagsisimula sa bayad lamang sa batayang binabayaran, at potensyal na kabilang din ang mga buwis sa payroll, bonus, ang gastos sa mga pamigay ng stock, at kahit mga bayad na binayaran.
Ang paggamit ng pagkakaiba-iba ng paggawa ay kaduda-duda sa isang kapaligiran sa produksyon, sa dalawang kadahilanan:
Ang iba pang mga gastos ay kadalasang binubuo ng pinakamalalaking bahagi ng mga gastos sa pagmamanupaktura, na ginagawang hindi mahalaga sa paggawa.
Ang mga direktang gastos sa paggawa ay napatunayan na mas mababa kaysa sa variable, at samakatuwid ay hindi gaanong napapailalim sa pagbabago kaysa sa inaasahan, na nag-iiwan sa isa na magtaka kung bakit kinakalkula ang pagkakaiba-iba para sa kung ano ang mahalagang isang nakapirming gastos.
Ang pagkakaiba-iba ng paggawa ay partikular na pinaghihinalaan kapag ang badyet o pamantayan kung saan ito nakabatay ay walang pagkakahawig sa aktwal na mga gastos na natamo. Halimbawa, ang departamento ng engineering ay maaaring magtakda ng mga pamantayan sa paggawa sa teoretikal na antas na maaabot, na nangangahulugang ang tunay na mga resulta ay halos hindi magiging kasing ganda, na nagreresulta sa isang patuloy na serye ng napakalaking hindi kanais-nais na pagkakaiba-iba. Bilang kahalili, ang isang tagapamahala ay maaaring gumamit ng presyong pampulitika upang artipisyal na taasan ang mga pamantayan sa paggawa; Ginagawa nitong madali upang mapagbuti sa mga pamantayan, na nagreresulta sa patuloy na kanais-nais na mga pagkakaiba-iba na artipisyal na nagpapahusay sa pagganap ng manager.
