Karagdagang pagbabadyet
Ang dagdag na pagbabadyet ay pagbabadyet batay sa bahagyang mga pagbabago mula sa naunang naka-budget na mga resulta o aktwal na mga resulta. Ito ay isang pangkaraniwang diskarte sa mga negosyo kung saan hindi balak ng pamamahala na gumastos ng maraming oras sa pagbabalangkas ng mga badyet, o kung saan hindi nito nahahalata ang anumang malaking pangangailangan upang magsagawa ng masusing pagsusuri sa negosyo. Karaniwang nangyayari ang pag-iisip na ito kapag walang napakaraming kumpetisyon sa isang industriya, upang ang kita ay may posibilidad na mapanatili mula taon hanggang taon. Mayroong maraming mga pakinabang sa dagdag na pagbabadyet, na kung saan ay ang mga sumusunod:
Pagiging simple. Ang pangunahing bentahe ay ang pagiging simple ng incremental na pagbabadyet, na batay sa alinman sa mga kamakailang resulta sa pananalapi o isang kamakailang badyet na maaaring madaling mapatunayan.
Katatagan sa pagpopondo. Kung ang isang programa ay nangangailangan ng pagpopondo para sa maraming taon upang makamit ang isang tiyak na kinalabasan, ang incremental budgeting ay nakaayos upang matiyak na ang mga pondo ay patuloy na dumadaloy sa programa.
Katatagan sa pagpapatakbo. Tinitiyak ng pamamaraang ito na ang mga kagawaran ay pinapatakbo sa isang pare-pareho at matatag na pamamaraan sa mahabang panahon.
Mayroong maraming mga kabiguan ng incremental na pagbabadyet na ginagawang mas mababa sa perpektong pagpipilian. Ang mga isyu ay:
Karagdagang likas na katangian. Ipinapalagay lamang nito ang mga menor de edad na pagbabago mula sa naunang panahon, kung sa katunayan ay maaaring may mga pangunahing pagbabago sa istruktura sa negosyo o sa kapaligiran na tumatawag para sa higit na makabuluhang mga pagbabago sa badyet.
Fosters na sobrang paggasta. Ito ay nagtaguyod ng isang pag-uugali ng "gamitin ito o mawala ito" hinggil sa na-budget na paggasta, dahil ang isang pagbaba ng mga paggasta sa isang panahon ay makikita rin sa mga darating na panahon.
Slack ng budgetary. Ang mga tagapamahala ay may posibilidad na bumuo ng masyadong maliit na paglago ng kita at labis na gastos sa mga karagdagang bayarin, upang palagi silang magkaroon ng kanais-nais na pagkakaiba-iba.
Pagsusuri sa badyet. Kapag ang badyet ay isinasagawa na may kaunting mga pagbabago, may kaugaliang maging maliit na insentibo upang magsagawa ng isang komprehensibong pagsusuri ng badyet, upang ang mga kahusayan at kahinaan ng badyet ay awtomatikong pinagsama sa mga bagong badyet.
Pagkakaiba-iba mula sa aktwal. Kapag ang incremental na badyet ay batay sa isang naunang badyet, may posibilidad na maging isang lumalaking disconnect sa pagitan ng badyet at aktwal na mga resulta.
Perpetuates paglalaan ng mapagkukunan. Kung ang isang tiyak na halaga ng mga pondo ay inilalaan sa isang tukoy na lugar ng negosyo sa isang naunang badyet, pagkatapos ay tinitiyak ng dagdag na badyet na ang pondo ay ilalaan doon sa hinaharap, kahit na hindi na ito nangangailangan ng mas maraming pondo, o kung ang ibang mga lugar ay nangangailangan mas maraming pondo.
Nakikipagsapalaran. Dahil ang isang incremental na badyet ay naglalaan ng karamihan sa mga pondo sa parehong paggamit bawat taon, mahirap makakuha ng isang malaking paglalaan ng pondo upang magdirekta sa isang bagong aktibidad. Samakatuwid, ang incremental budgeting ay may kaugaliang magsulong ng isang konserbatibong pagpapanatili ng status quo, at hindi hinihimok ang pagkuha ng peligro.
Sa madaling sabi, ang mga karagdagang pagtaas sa pagbabadyet ay nagreresulta sa isang konserbatibong pag-iisip sa isang negosyo na maaaring ito ay isang kapansin-pansin na driver sa pagwasak sa isang kumpanya sa pangmatagalan. Dapat sa halip ay makisali ka sa isang masusing madiskarteng muling pagtatasa ng isang negosyo kapag nagtatayo ng isang badyet, pati na rin ang isang detalyadong pagsisiyasat sa mga paggasta. Ang resulta ay dapat na mga makabuluhang pagbabago sa paglalaan ng mga pondo mula sa pana-panahon, pati na rin ang naka-target na mga pagbabago sa pagpapatakbo na inilaan upang mapabuti ang mapagkumpitensyang posisyon ng isang negosyo.
