Pagpaplano ng kapasidad sa badyet
Ang Kailangan para sa Pagpaplano ng Kapasidad
Ang isang pangunahing pag-aalala sa mga badyet ng maraming mga kumpanya ay hindi nila maiugnay ang mga numero ng kita at gastos sa mga badyet sa kanilang pinagbabatayan na mga kakayahan sa pagpapatakbo. Ang isang karaniwang halimbawa ay kapag nagbadyet ang CEO para sa dalawang beses sa mga benta sa susunod na taon, ngunit may parehong bilang ng mga salespeople, sa palagay na sila ay magiging mas mahusay nang dalawang beses. Kahit na may pagtaas sa na-budget na bilang ng mga salespeople, magtatagal upang mapalakas ang kanilang mga kakayahan sa pagbebenta, at ang pagsasanay sa kanila ay maaaring magtagal ng malayo sa mayroon nang mga kawani ng benta. Ang mga katulad na isyu sa kapasidad ay maaaring lumitaw sa ibang lugar sa isang badyet. Halimbawa:
Halaman at kagamitan. Ang pasilidad sa paggawa ay maaaring malapit na sa maximum na praktikal na kakayahan, at hindi makagawa ng na-budget na halaga ng mga kalakal.
Mga tauhan. Ang ilang mga posisyon ng kawani ay nangangailangan ng malawak na pagsasanay, na hindi maaaring magmadali. Larawan ang dami ng oras na kinakailangan upang sanayin ang isang artesano upang makabuo ng isang piano sa antas ng konsyerto. Ang panahon ng pagsasanay na ito ay dapat na binuo sa badyet.
Pag-unlad ng produkto. Ang isang karaniwang proseso ay dapat sundin upang matiyak na ang mga bagong disenyo ng produkto ay maayos na nasubukan para sa mga isyu sa kaligtasan at mga rate ng pagkabigo. Ang proseso ng pagsubok na ito ay hindi maaaring magmadali, o kung hindi man ang isang kumpanya ay maaaring harapin ang isang mamahaling pagpapabalik ng produkto o mga demanda ng customer.
Mga posisyon sa overhead. Habang lumalaki ang isang negosyo, dapat mapunan ang iba't ibang mga posisyon sa overhead, tulad ng karagdagang kawani sa accounting, mga tagaplano ng produksyon, mga kawani sa pagbili, at iba pa.
Pagpaplano ng Kapasidad sa Budget
Ang mga hadlang sa kapasidad ay maaaring makilala sa loob ng isang modelo ng badyet sa pamamagitan ng pag-asa sa payo ng mga kawani ng pagpapatakbo patungkol sa mga lugar ng bottleneck. Gayundin, isaalang-alang ang paglikha ng isang pahina ng pagtatasa ng kakayahan sa badyet na tumutukoy sa mga lugar kung saan kailangan ng mas maraming mapagkukunan. Ang isang halimbawa ay sumusunod para sa pagpaplano ng mga pagbabago sa kawani sa departamento ng pagbebenta.
