Pamamahala batay sa aktibidad

Ginagamit ang pamamahala na batay sa aktibidad (ABM) upang matukoy ang kakayahang kumita ng bawat aspeto ng isang negosyo, upang ang mga lugar na iyon ay ma-upgrade o matanggal. Ang hangarin ay upang makamit ang isang mas maayos na samahan na may mas mataas na antas ng kakayahang kumita. Ang impormasyong ginamit sa isang pagtatasa ng ABM ay nagmula sa gastos na batay sa aktibidad, kung saan ang pangkalahatang mga gastos sa overhead ay nakatalaga sa mga bagay na gastos batay sa kanilang paggamit ng mga driver ng aktibidad. Ang isang object ng gastos ay anuman tungkol sa kung saan nais ng isang negosyo na mangolekta ng impormasyon sa gastos, tulad ng mga proseso, customer, produkto, linya ng produkto, at mga rehiyon ng pagbebenta ng heyograpiya. Maraming mga halimbawa kung paano magagamit ang ABM ay:

  • Upang matukoy ang kabuuang kakayahang kumita ng isang customer, batay sa mga pagbili, pagbabalik ng benta, at paggamit ng oras ng departamento ng serbisyo sa customer.

  • Upang matukoy ang kabuuang kakayahang kumita ng isang bagong produkto, batay sa mga benta nito, mga claim sa warranty, at oras ng pag-aayos na kinakailangan para sa mga naibalik na kalakal.

  • Upang matukoy ang kabuuang kakayahang kumita ng departamento ng R&D, batay sa pondong namuhunan at kinalabasan ng mga bagong produktong binuo.

Ang impormasyong nagmula sa isang pagtatasa ng ABM ay maaari ring isulong sa mga modelo ng pagtataya ng kumpanya at badyet, na nagbibigay sa pamamahala ng isang mas mahusay na ideya ng mga hinaharap na prospect ng negosyo.

Ang problema sa ABM ay ang pinagbabatayan nitong palagay na ang lahat ng mga benepisyo at gastos ng isang bagay na gastos ay maaaring isalin sa mga tuntunin sa pera. Halimbawa, ang kinalabasan ng isang pagtatasa ng ABM ay maaaring humantong sa pamamahala sa konklusyon na ang lugar ng trabaho ay dapat na maibaba sa isang mas mababang antas ng pag-aari upang makatipid ng pera; sa katotohanan, ang isang fancier office space ay kapaki-pakinabang para sa pag-akit ng mga recruits sa kumpanya.

Para sa parehong dahilan, maaaring maging mahirap na ilapat ang ABM sa madiskarteng pag-iisip. Ang problema sa lugar na ito ay ang isang bagong madiskarteng direksyon ay maaaring masyadong mahal sa panandaliang, ngunit may mga prospect para sa isang pangmatagalang kabayaran na mahirap mabilang sa ilalim ng pagsusuri ng ABM.

Para sa dalawang ipinahiwatig na kadahilanan, ang impormasyong nabuo ng isang pag-aaral ng ABM ay hindi maaaring magamit upang himukin ang lahat ng mga desisyon sa pamamahala - ito ay simpleng impormasyon na maaaring mailagay sa pangkalahatang konteksto kung paano dapat patakbuhin ang isang samahan. Kaya, ito ay isa sa maraming mga tool sa pagpapasya na maaaring magamit ng pamamahala.