Paano makalkula ang gastos bawat yunit
Ang gastos bawat yunit ay karaniwang nagmula kapag ang isang kumpanya ay gumagawa ng isang malaking bilang ng mga magkatulad na mga produkto. Ang impormasyong ito pagkatapos ay ihinahambing sa naka-budget o karaniwang impormasyon sa gastos upang makita kung ang samahan ay gumagawa ng mga kalakal sa isang mabisang pamamaraan.
Ang gastos bawat yunit ay nagmula sa mga variable na gastos at naayos na mga gastos na natamo ng isang proseso ng produksyon, na hinati sa bilang ng mga yunit na nagawa. Ang mga variable na gastos, tulad ng mga direktang materyales, ay nag-iiba sa proporsyon sa bilang ng mga yunit na nagawa, kahit na ang gastos na ito ay medyo tumanggi nang tumaas ang dami ng yunit, dahil sa mas malaking diskwento sa dami. Ang mga nakapirming gastos, tulad ng pag-upa ng gusali, ay dapat manatiling hindi nagbabago gaano man karami ang mga yunit na nagawa, kahit na maaari silang tumaas bilang resulta ng kinakailangang karagdagang kapasidad (kilala bilang isang hakbang na gastos, kung saan biglang umakyat ang gastos sa isang mas mataas na antas isang beses sa isang naabot ang tiyak na dami ng yunit). Ang mga halimbawa ng mga gastos sa hakbang ay pagdaragdag ng isang bagong pasilidad sa produksyon o kagamitan sa paggawa, pagdaragdag ng isang forklift, o pagdaragdag ng pangalawa o pangatlong shift. Kapag ang isang gastos sa hakbang ay naganap, ang kabuuang nakapirming gastos ay isasama na ngayon ang bagong gastos sa hakbang, na tataas ang gastos bawat yunit. Nakasalalay sa laki ng pagtaas ng gastos sa hakbang, maaaring gusto ng isang manager na iwanan ang kapasidad kung nasaan ito at sa halip ay mag-outsource ng karagdagang produksyon, sa gayon maiiwasan ang karagdagang nakapirming gastos. Ito ay isang masinop na pagpipilian kapag ang pangangailangan para sa pinataas na kapasidad ay hindi malinaw.
Sa loob ng mga paghihigpit na ito, kung gayon, ang pagkalkula ng gastos bawat yunit ay:
(Kabuuang nakapirming mga gastos + Kabuuang mga variable na gastos) ÷ Kabuuang mga yunit na ginawa
Ang gastos sa bawat yunit ay dapat na tanggihan habang ang bilang ng mga yunit na nagawa ay tumataas, pangunahin dahil ang kabuuang mga naayos na gastos ay ikakalat sa isang mas malaking bilang ng mga yunit (napapailalim sa isyu ng hakbang na paggastos na nabanggit sa itaas). Kaya, ang gastos bawat yunit ay hindi pare-pareho.
Halimbawa, ang ABC Company ay may kabuuang variable na gastos na $ 50,000 at kabuuang nakapirming gastos na $ 30,000 noong Mayo, na naganap nito habang gumagawa ng 10,000 mga widget. Ang gastos bawat yunit ay:
($ 30,000 Mga naayos na gastos + $ 50,000 na magkakaibang gastos) ÷ 10,000 yunit = $ 8 gastos bawat yunit
Sa susunod na buwan, ang ABC ay gumagawa ng 5,000 mga yunit sa isang variable na gastos na $ 25,000 at ang parehong nakapirming gastos na $ 30,000. Ang gastos bawat yunit ay:
($ 30,000 Mga naayos na gastos + $ 25,000 na magkakaibang gastos) ÷ 5,000 yunit = $ 11 / yunit
