Mga konsepto ng gastos sa paggawa ng desisyon
Maraming mga desisyon sa negosyo ang nangangailangan ng isang matatag na kaalaman sa maraming mga konsepto ng gastos. Ang magkakaibang uri ng gastos ay magkakaiba ang mga katangian. Dahil dito, kapag sinusuri ang isang kaso sa negosyo upang matukoy kung aling landas ang tatahakin, kapaki-pakinabang na maunawaan ang mga sumusunod na konsepto ng gastos:
Naayos, nababago, at magkahalong gastos. Ang isang nakapirming gastos, tulad ng upa, ay hindi nagbabago sa hakbang ng lock sa antas ng aktibidad. Sa kabaligtaran, ang isang variable na gastos, tulad ng mga direktang materyales, ay magbabago habang nagbabago ang antas ng aktibidad. Ang ilang mga gastos na medyo nagbago sa aktibidad ay itinuturing na magkakahalong gastos. Mahalagang maunawaan ang pagkakaiba, dahil ang isang desisyon na baguhin ang isang aktibidad ay maaaring o hindi maaaring baguhin ang mga gastos. Halimbawa, ang pagsasara sa isang pasilidad ay hindi maaaring wakasan ang nauugnay na mga pagbabayad sa pag-upa ng gusali, na naayos para sa tagal ng lease.
Mga gastos sa pamamagitan ng produkto. Ang isang produkto ay maaaring isang hindi sinasadya by-produkto ng isang proseso ng produksyon (tulad ng sup sa dust). Kung gayon, wala talaga itong anumang gastos, dahil ang gastos nito ay maaaring maganap kahit saan bilang isang resulta ng paggawa ng pangunahing produkto. Kaya, ang pagbebenta ng isang by-produkto sa anumang presyo ay kumikita; walang presyo ay masyadong mababa.
Inilaan ang mga gastos. Ang mga gastos sa overhead ay inilalaan sa mga panindang paninda lamang sapagkat kinakailangan ito ng mga pamantayan sa accounting (para sa paggawa ng mga pahayag sa pananalapi). Walang sanhi-at-epekto sa pagitan ng paglikha ng isang karagdagang yunit ng produksyon at ang pagkakaroon ng karagdagang overhead. Samakatuwid, walang dahilan upang isama ang inilaan na overhead sa desisyon na magtakda ng isang presyo para sa isang karagdagang yunit.
Hindi nagkukusa na mga gastos. Ilang mga gastos lamang ang maaaring talagang bumaba nang hindi nagdudulot ng anumang panandaliang pinsala sa isang samahan. Ang mga halimbawa ay pagsasanay sa empleyado at pagpapanatili ng pasilidad. Sa pangmatagalan, ang pagkaantala sa mga paggasta na ito ay kalaunan ay magkakaroon ng negatibong epekto. Kaya, kailangang maunawaan ng mga tagapamahala ang epekto ng kanilang mga desisyon sa loob ng isang tagal ng panahon kapag tinutukoy kung aling mga gastos ang babawasan.
Mga gastos sa hakbang. Kahit na ang ilang mga gastos ay mahalagang naayos, maaaring kinakailangan na gumawa ng isang malaking pamumuhunan sa kanila kapag tumataas ang antas ng aktibidad ng nakaraang isang tiyak na punto. Ang pagdaragdag ng isang paglilipat ng produksyon ay isang halimbawa ng isang gastos sa hakbang. Dapat na maunawaan ng pamamahala ang mga dami ng aktibidad kung saan maaaring maganap ang mga gastos sa hakbang, upang mapamahalaan nito ang kanilang paligid - marahil naantala ang trabaho sa benta o pag-outsource, sa halip na magkaroon ng gastos sa hakbang.
Ang lahat ng mga konsepto ng gastos na nabanggit dito ay kritikal na elemento ng maraming uri ng mga desisyon sa pamamahala.
