cdestem.com

Ang istraktura ng gastos ay tumutukoy sa mga uri at kamag-anak na proporsyon ng mga maayos at variable na gastos na kinukuha ng isang negosyo. Ang konsepto ay maaaring tukuyin sa mas maliit na mga yunit, tulad ng sa pamamagitan ng produkto, serbisyo, linya ng produkto, customer, dibisyon, o heyograpikong rehiyon. Ginagamit ang istraktura ng gastos bilang isang tool upang matukoy ang mga presyo, kung gumagamit ka ng diskarte sa pagpepresyo na nakabatay sa gastos, pati na rin upang mai-highlight ang mga lugar kung saan maaaring mabawasan ang mga gastos o maaring mapailalim sa mas mahusay na kontrol. Kaya, ang konsepto ng istraktura ng gastos ay isang konsepto ng accounting sa pamamahala; wala itong aplikasyon sa financial accounting.

Upang tukuyin ang isang istraktura ng gastos, kailangan mong tukuyin ang bawat gastos na natamo na may kaugnayan sa isang bagay na gastos. Ang mga sumusunod na puntos ng bala ay nagha-highlight ng mga pangunahing elemento ng mga istraktura ng gastos ng iba't ibang mga gastos sa bagay:

• Istraktura ng gastos ng produkto

  • Naayos ang mga gastos. Direktang paggawa, overhead ng pagmamanupaktura

  • Variable na gastos. Mga direktang materyales, komisyon, suplay ng produksyon, suweldo ng rate rate

• Istraktura ng gastos sa serbisyo

  • Naayos ang mga gastos. Administrasyong overhead

  • Variable na gastos. Ang sahod ng mga kawani, bonus, buwis sa payroll, paglalakbay at libangan

• Istraktura ng gastos sa linya ng produkto

  • Naayos ang mga gastos. Administratibong overhead, overhead ng pagmamanupaktura, direktang paggawa

  • Variable na gastos. Mga direktang materyales, komisyon, suplay ng produksyon

• Istraktura ng gastos ng customer

  • Naayos ang mga gastos. Administratibong overhead para sa serbisyo sa customer, mga claim sa warranty

  • Variable na gastos. Ang mga gastos ng mga produkto at serbisyo na naibenta sa customer, mga pagbalik ng produkto, mga kredito na kinuha, mga diskwento sa maagang pagbabayad ay kinuha

Ang ilan sa mga naunang gastos ay maaaring mahirap tukuyin, kaya maaaring kailanganin mong magpatupad ng isang proyekto na gastos batay sa aktibidad upang mas malapit na magtalaga ng mga gastos sa istraktura ng gastos ng pinag-uusapan na bagay na gastos.

Maaari mong baguhin ang mapagkumpitensyang pustura ng isang negosyo sa pamamagitan ng pagbabago ng istraktura ng gastos nito, hindi lamang sa kabuuan, ngunit sa pagitan ng mga nakapirming at variable na bahagi ng gastos nito. Halimbawa, maaari mong i-outsource ang mga pagpapaandar ng isang kagawaran sa isang tagapagtustos na handang singilin ang kumpanya batay sa mga antas ng paggamit. Sa pamamagitan nito, tinatanggal mo ang isang nakapirming gastos na pabor sa isang variable na gastos, na nangangahulugang ang kumpanya ay mayroon nang mas mababang break even point, upang maaari pa rin itong kumita ng isang mas mababang antas ng benta.

Ang isang kaalaman sa mga antas ng kakayahan na nauugnay sa umiiral na istrakturang nakapirming gastos ay maaari ring payagan ang isang negosyo na dagdagan ang mga kita sa pamamagitan ng pagbaba ng mga presyo ng sapat upang ma-maximize ang paggamit ng isang nakapirming item sa gastos. Halimbawa sa mga presyo na maaaring karaniwang maituring na mababa. Ang ganitong uri ng pag-uugali sa pagpepresyo ay posible lamang kung mayroon kang isang detalyadong kaalaman sa istraktura ng gastos ng isang negosyo.