Ang nababaluktot na badyet
Inaayos ang isang nababaluktot na badyet batay sa mga pagbabago sa tunay na kita o iba pang mga aktibidad. Ang resulta ay isang badyet na medyo na nakahanay sa mga aktwal na resulta. Ang diskarte na ito ay nag-iiba mula sa mas karaniwang static na badyet, na naglalaman ng walang iba kundi ang mga nakapirming halaga ng gastos na hindi nag-iiba sa mga aktwal na antas ng kita.
Sa pinakasimpleng form nito, ang flex budget ay gumagamit ng mga porsyento ng kita para sa ilang mga gastos, kaysa sa karaniwang naayos na mga numero. Pinapayagan nito ang isang walang katapusang serye ng mga pagbabago sa naka-budget na mga gastos na direktang nakatali sa aktwal na kita na nakuha. Gayunpaman, hindi pinapansin ng pamamaraang ito ang mga pagbabago sa iba pang mga gastos na hindi nagbabago alinsunod sa maliit na mga pagkakaiba-iba ng kita. Dahil dito, ang isang mas sopistikadong format ay isasama rin ang mga pagbabago sa maraming karagdagang gastos kapag nangyari ang ilang mas malalaking pagbabago sa kita, sa gayo'y nagkukuwenta para sa mga gastos sa hakbang. Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga pagbabagong ito sa badyet, ang isang kumpanya ay magkakaroon ng isang tool para sa paghahambing ng aktwal sa na-budget na pagganap sa maraming mga antas ng aktibidad.
Mga kalamangan ng Flexible Budgeting
Dahil ang nababaluktot na pagbabahagi ng badyet mismo batay sa mga antas ng aktibidad, ito ay isang mahusay na tool para sa pagsusuri ng pagganap ng mga tagapamahala - ang badyet ay dapat na malapit na umayon sa mga inaasahan sa anumang bilang ng mga antas ng aktibidad. Ito rin ay isang kapaki-pakinabang na tool sa pagpaplano para sa mga tagapamahala, na maaaring magamit ito upang ma-modelo ang malamang mga resulta sa pananalapi sa iba't ibang magkakaibang antas ng aktibidad.
Mga Dehadong pakinabang ng Flexible Budgeting
Kahit na ang badyet ng pagbaluktot ay isang mahusay na tool, maaaring maging mahirap na bumalangkas at mangasiwa. Maraming mga isyu ay:
Maraming mga gastos ay hindi ganap na nababago, sa halip na pagkakaroon ng isang nakapirming bahagi ng gastos na dapat makuha at pagkatapos ay isama sa formula ng pagbaluktot na badyet.
Ang isang mahusay na pakikitungo sa oras ay maaaring gugugol sa pagbuo ng mga gastos sa hakbang, na kung saan ay mas maraming oras kaysa sa pangkaraniwang kawani sa accounting na magagamit, lalo na kapag nasa gitna ng paglikha ng mas tradisyunal na static na badyet. Dahil dito, ang badyet ng pagbaluktot ay may kaugaliang isama lamang ang isang maliit na bilang ng mga gastos sa hakbang, pati na rin ang mga variable na gastos na ang mga nakapirming bahagi ng gastos ay hindi ganap na kinikilala.
Ang nababaluktot na modelo ng badyet ay gumagana lamang sa loob ng isang medyo limitadong saklaw ng kita; ang analisador ng badyet ay malamang na hindi gugugol ng oras sa pagbuo ng isang mas malawak na modelo kung ito ay itinuturing na hindi malamang na ang mas malaking halaga ng kita ay makasalubong.
Maaari ding magkaroon ng isang pagkaantala ng oras sa pagitan ng kapag may pagbabago sa kita at kapag nagbago ang isang dapat umanong variable. Narito ang ilang mga halimbawa:
Tumaas ang benta, ngunit ang mga gastos sa overhead ng pabrika ay hindi tumataas sa isang katulad na rate, dahil ang mga benta ay mula sa imbentaryo na ginawa sa isang naunang panahon.
Tumaas ang benta, ngunit ang mga komisyon ay hindi tumataas sa isang katulad na rate, dahil ang mga komisyon ay batay sa natanggap na cash, na mayroong 30-araw na pagka-antala.
Bumaba ang benta, ngunit ang direktang mga gastos sa paggawa ay hindi tumanggi sa parehong rate, sapagkat ang pamamahala ay inihalal upang mapanatili ang kawani ng produksyon.
Dahil sa kakailanganing dami ng oras na kinakailangan upang mapanatili ang isang nababaluktot na badyet, ang ilang mga organisasyon ay maaaring sa halip ay mag-opt na alisin ang kanilang mga badyet nang buong-buo, sa pabor na gumamit ng forecasting sa maikling panahon nang hindi gumagamit ng anumang mga uri ng pamantayan (kakayahang umangkop o kung hindi man). Ang isang kahalili ay upang magpatakbo ng isang mataas na antas na badyet na pagbaluktot bilang isang pagsubok sa piloto upang makita kung gaano kapaki-pakinabang ang konsepto, at pagkatapos ay palawakin ang modelo kung kinakailangan.
Halimbawa ng isang Flexible Budget
Ang ABC Company ay may badyet na $ 10 milyon sa mga kita at isang $ 4 milyon na gastos ng mga kalakal na naibenta. Sa $ 4 milyon sa na-budget na gastos ng mga kalakal na nabili, $ 1 milyon ang naayos, at ang $ 3 milyon ay direktang nag-iiba sa kita. Samakatuwid, ang variable na bahagi ng gastos ng mga kalakal na nabili ay 30% ng mga kita. Kapag nakumpleto na ang panahon ng badyet, nahanap ng ABC na ang mga benta ay talagang $ 9 milyon. Kung gumamit ito ng isang nababaluktot na badyet, ang nakapirming bahagi ng gastos ng mga kalakal na ibinebenta ay $ 1 milyon pa rin, ngunit ang variable na bahagi ay mahuhulog sa $ 2.7 milyon, dahil palaging 30% ng mga kita. Ang resulta ay ang isang nababaluktot na badyet ay magbubunga ng isang naka-budget na gastos ng mga kalakal na ibinenta ng $ 3.7 milyon sa antas ng kita na $ 9 milyon, kaysa sa $ 4 milyon na nakalista sa isang static na badyet.
Katulad na Mga Tuntunin
Ang isang nababaluktot na badyet ay kilala rin bilang isang nababaluktot na badyet.
