Istrukturang pang-organisasyong organiko
Ang isang istrakturang pang-organisasyong pang-organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang sobrang patag na istraktura ng pag-uulat sa loob ng isang samahan. Sa samahang ito, ang saklaw ng kontrol ng karaniwang tagapamahala ay sumasaklaw sa isang malaking bilang ng mga empleyado. Ang mga pakikipag-ugnayan sa mga empleyado ay madalas na pahalang sa buong organisasyon, sa halip na patayo sa pagitan ng mga layer ng mga tagapamahala at ng kanilang direktang mga ulat.
Dahil ang mga pakikipag-ugnayan ay karamihan sa mga empleyado sa loob ng isang flat na istraktura ng pag-uulat, ang mga pagpapasya ay mas malamang na magawa ng pinagkasunduan sa mga pangkat nila, kaysa sa mga indibidwal na tagapamahala. May kaugaliang din na maging isang mas malaking halaga ng pagbabahagi ng impormasyon sa mga empleyado, sa halip na ang konsentrasyon ng impormasyon sa mas mataas na antas ng isang samahan na mas karaniwang nakikita sa mga tradisyunal na nangungunang mga organisasyon ng pag-uulat. Maaaring mayroong isang malaking halaga ng kooperasyon sa pagitan ng mga kagawaran, sa halip na ang silo effect na nagaganap sa mas maraming mga hierarchically-organisadong negosyo.
Ang bentahe ng istrakturang pang-organisasyong organiko ay ang laganap na pagkakaroon ng impormasyon ay may kaugaliang magresulta sa mas mahusay na mga desisyon na tumutugon nang maayos sa kasalukuyang mga kondisyon sa merkado; kapaki-pakinabang ito sa isang hindi matatag na kapaligiran sa merkado kung saan regular na nangyayari ang pagbabago, at lalo na kung saan mayroong mataas na antas ng kumpetisyon.
Ang istrakturang pang-organisasyong organiko ay may epekto mula sa pananaw ng mapagkukunan ng tao, dahil mas madalas itong gumana sa mga empleyado na may magkakaibang hanay ng kasanayan at may kakayahang harapin at gumawa ng mga desisyon sa maraming paksa. Ang mga uri ng empleyado ay hindi nangangailangan ng maraming direksyon mula sa senior management.
Mayroong mas kaunting pangangailangan para sa isang malawak na hanay ng mga pormal na pamamaraan sa isang istrukturang pang-organisasyong organiko, dahil nagbabago ang mga pamamaraan habang ang negosyo ay regular na umaangkop sa mga pagkakaiba-iba sa kapaligiran ng negosyo. Sa halip, mas karaniwan na makita ang isang maliit na bilang ng medyo hindi nagbabago na mga pamamaraan sa mga pangunahing proseso, at higit na pagkalikido sa mga pamamaraang iyon na nauugnay sa mga aspeto ng negosyo na madalas na baguhin nang regular.
Gayunpaman, ang pagpapasya ay maaaring maging mabagal, dahil sa pangangailangan na bumuo ng isang pinagkasunduan. Samakatuwid, ang istrakturang pang-organisasyon ay pinakamahusay na gumagana kapag may oras upang mag-churn sa pamamagitan ng mga kahalili sa isang bilang ng mga tao, at gumagana nang mas mahusay sa isang kapaligiran sa krisis kung saan ang mga desisyon ay dapat na agad na magawa. Ang nangungunang pababang, hierarchical na diskarte ay maaaring gumana nang mas mahusay sa mga matatag na kapaligiran na maliit na nagbabago sa pangmatagalan, at sa gayon ay nangangailangan ng mas kaunting pagbuo ng pinagkasunduan sa buong kumpanya.
Ang istrakturang ito ay maaaring mahirap ipatupad sa isang kapaligiran sa unyon, kung saan ipinakilala ng mga patakaran sa trabaho ang isang mas mataas na antas ng tigas sa kung paano maaaring mapatakbo ang isang negosyo.
Katulad na Mga Tuntunin
Ang isang istrakturang pang-organisasyong pang-organisasyon ay kilala rin bilang isang bukas na istraktura, isang patag na istraktura, at isang pahalang na istraktura.
