Pagpaplano ng kita
Ang pagpaplano ng kita ay ang hanay ng mga aksyon na ginawa upang makamit ang isang naka-target na antas ng kita. Ang mga pagkilos na ito ay nagsasangkot sa pagbuo ng isang magkakaugnay na hanay ng mga badyet na gumulong sa isang master budget. Inaayos ng pangkat ng pamamahala ang impormasyon sa hanay ng mga badyet na ito upang makarating sa kumbinasyon ng mga aksyon na kinakailangan upang makarating sa na-target na antas ng kita. Ang proseso ng pagpaplano ay maaaring kasangkot sa isang makabuluhang halaga ng kung ano kung pag-aanalisa, upang makita kung ano ang mangyayari sa inaasahang kita sa iba't ibang mga sitwasyon.
Kapag hinawakan nang tama at may diin sa paggawa ng makatotohanang mga pagtatantya, maaaring matukoy ng pagpaplano ng kita ang mga tukoy na aksyon na dapat gawin upang makarating sa isang layunin ng kita. Halimbawa:
Taasan ang pamumuhunan sa bagong pag-unlad ng produkto upang madagdagan ang mga bagong benta ng produkto
Palawakin ang mga rehiyon kung saan nabili ang mga mayroon nang produkto
Mga target na lugar ng pagtanggi ng mga benta kung saan maaari itong magkaroon ng pinaka-kahulugan upang maalis ang mga produkto o bawasan ang gastos
Gumawa ng mga hakbang upang mapagaan ang mga panganib na maaaring magresulta sa hindi karaniwang malalaking pagkalugi
Mag-target ng mga pagpapatakbo ng bottleneck upang madagdagan ang produktibong kakayahan ng negosyo
Ang plano ay maaaring magresulta sa mga isyu sa pagpapatakbo at pampinansyal na dapat tugunan. Halimbawa, maaaring kinakailangan upang madagdagan ang headcount sa ilang mga lugar, na kung saan ay mangangailangan ng mas maraming puwang sa tanggapan at kagamitan sa computer. Dagdag dito, ang isang pagpapalawak ng negosyo ay maaaring tumawag ng mas maraming financing, alinman sa anyo ng utang o equity.
Ang pagpaplano ng kita ay epektibo lamang kung susundan ng pangkat ng pamamahala ang mga item ng pagkilos na nakasaad sa plano. Kadalasan, ang pagpaplano ng tubo ay isang taunang ehersisyo lamang na kinasasangkutan ng pamamahala, ngunit hindi ito sinusundan. Gayundin, ang pagpaplano ng tubo ay dapat na muling bisitahin tuwing mayroong isang makabuluhang pagbabago sa mga kundisyon ng negosyo na nagpapawalang-bisa sa mga resulta ng dating plano. Kung hindi man, magpapatuloy ang pamamahala sa pagsunod sa mga lumang direktiba na walang kaugnayan sa bagong kapaligiran.
