Mga uri ng mga modelo ng pagbabadyet
Lumilikha ang isang negosyo ng isang badyet kapag nais nitong itugma ang aktwal na pagganap sa hinaharap sa isang perpektong senaryo na isinasama ang pinakamahusay na mga pagtatantya nito sa mga benta, gastos, kapalit ng asset, cash flow, at iba pang mga kadahilanan. Mayroong isang bilang ng mga alternatibong mga modelo ng pagbabadyet na magagamit. Ang sumusunod na listahan ay nagbubuod ng mga pangunahing aspeto at kawalan ng bawat uri ng modelo ng pagbabadyet:
Static na pagbabadyet. Ito ang klasikong anyo ng pagbabadyet, kung saan ang isang negosyo ay lumilikha ng isang modelo ng inaasahang mga resulta at posisyon sa pananalapi para sa susunod na taon, at pagkatapos ay susubukan na pilitin ang aktwal na mga resulta sa panahong iyon upang umayon sa modelo ng badyet nang mas malapit hangga't maaari. Ang format ng badyet na ito ay karaniwang batay sa isang solong inaasahang kinalabasan, na maaaring maging lubhang mahirap makamit. May kaugaliang din itong ipakilala ang isang napakaraming tigas sa isang samahan, sa halip na payagan itong mabilis na tumugon sa patuloy na mga pagbabago sa kapaligiran nito.
Zero-base na pagbabadyet. Ang isang zero-base na badyet ay nagsasangkot ng pagtukoy kung ano ang nais ng mga kinalabasan sa pamamahala, at pagbuo ng isang pakete ng paggasta na susuporta sa bawat kinalabasan. Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng iba't ibang mga pakete ng paggasta ng kinalabasan, nakukuha ang isang badyet na dapat magresulta sa isang tukoy na hanay ng mga kinalabasan para sa buong negosyo. Ang diskarte na ito ay pinaka-kapaki-pakinabang sa mga entity sa antas ng serbisyo, tulad ng mga gobyerno, kung saan ang pagkakaloob ng mga serbisyo ang pinakamahalaga. Gayunpaman, tumatagal din ito ng isang malaking halaga ng oras upang makabuo, sa paghahambing sa static na badyet.
Flexible na pagbabadyet. Pinapayagan ka ng isang nababaluktot na modelo ng badyet na ipasok ang iba't ibang mga antas ng pagbebenta sa modelo, na pagkatapos ay ayusin ang mga nakaplanong antas ng gastos upang tumugma sa mga antas ng pagbebenta na naipasok. Ang diskarte na ito ay kapaki-pakinabang kapag ang mga antas ng benta ay mahirap tantyahin, at ang isang makabuluhang proporsyon ng mga gastos ay nag-iiba sa mga benta. Ang uri ng modelo na ito ay mas mahirap maghanda kaysa sa isang static na modelo ng badyet, ngunit may posibilidad na magbunga ng isang badyet na makatwirang maihahambing sa aktwal na mga resulta.
Karagdagang pagbabadyet. Ang dagdag na pagbabadyet ay isang madaling paraan upang mag-update ng isang modelo ng badyet, dahil ipinapalagay nito na ang nangyari sa nakaraan ay maaaring mailunsad sa hinaharap. Kahit na ang pamamaraang ito ay nagreresulta sa pinasimple na mga pag-update sa badyet, hindi ito pumukaw ng detalyadong pagsusuri sa mga kahusayan at paggasta ng kumpanya, at sa gayon ay hindi makakatulong sa paglikha ng isang payat at mahusay na negosyo.
Ang rolling budget. Kinakailangan ng isang lumiligid na badyet na maidagdag ang isang bagong panahon ng badyet sa sandaling natapos ang pinakahuling panahon. Sa pamamagitan nito, ang badyet ay palaging nagpapalawak ng isang pare-parehong distansya sa hinaharap. Gayunpaman, nangangailangan din ito ng isang malaking halaga ng gawaing pagbabadyet sa bawat panahon ng accounting upang bumuo ng susunod na karagdagang pag-update. Sa gayon, ito ang pinakamaliit na kahalili sa pagbabadyet, bagaman nakatuon ang patuloy na pansin sa badyet.
Ang pagulong pagtataya. Ang isang lumiligid na pagtataya ay hindi talaga isang badyet, ngunit isang regular na pag-update sa forecast ng benta, madalas sa isang buwanang batayan. Pagmomodelo ng samahan ang panandaliang paggastos nito sa inaasahang antas ng pagbebenta. Ang diskarte na ito ay may kalamangan ng pagiging napakadaling i-update at hindi nangangailangan ng imprastraktura ng pagbabadyet.
Sa mga modelo ng pagbabadyet na ipinakita rito, ang static na modelo ay ang pinaka-karaniwan, sa kabila ng pagiging mahirap at bihirang makamit. Ang isang kakaibang magkakaibang kahalili ay ang paggamit ng isang lumiligid na pagtataya, at payagan ang mga tagapamahala na ayusin ang kanilang mga paggasta na "on the fly" upang tumugma sa mga inaasahan sa panandaliang benta. Maaaring malaman ng mga organisasyon na ang rolling forecast ay isang mas produktibong anyo ng modelo ng badyet, na binigyan ng mataas na antas ng kakayahang umangkop.
