Ang mga layunin ng pagbabadyet
Maraming mga kumpanya ang dumaan sa proseso ng pagbadyet bawat taon nang simple dahil ginawa nila ito noong nakaraang taon, ngunit hindi nila alam kung bakit sila nagpatuloy na lumikha ng mga bagong badyet. Ano ang mga layunin ng pagbabadyet? Sila ay:
Magbigay ng istraktura. Lalo na kapaki-pakinabang ang isang badyet para sa pagbibigay ng gabay ng isang kumpanya tungkol sa direksyon kung saan ito dapat na pupunta. Kaya, ito ang bumubuo ng batayan para sa pagpaplano kung ano ang susunod na gagawin. Maipapayo sa isang CEO na magpataw ng isang badyet sa isang kumpanya na walang magandang kahulugan ng direksyon. Siyempre, ang isang badyet ay hindi magbibigay ng maraming istraktura kung agad na mai-file ng CEO ang badyet at hindi ito suriin muli hanggang sa susunod na taon. Ang isang badyet ay nagbibigay lamang ng isang makabuluhang halaga ng istraktura kapag ang pamamahala ay tumutukoy dito na patuloy, at hinuhusgahan ang pagganap ng empleyado batay sa mga inaasahan na nakabalangkas sa loob nito.
Hulaan ang mga daloy ng cash. Ang isang badyet ay lubhang kapaki-pakinabang sa mga kumpanya na mabilis na lumalaki, na may mga pana-panahong benta, o kung saan mayroong hindi regular na mga pattern sa pagbebenta. Ang mga kumpanyang ito ay may isang mahirap na oras sa pagtantya kung magkano ang cash na malamang na mayroon sila sa malapit na term, na nagreresulta sa mga pana-panahong krisis na nauugnay sa cash. Ang isang badyet ay kapaki-pakinabang para sa paghula ng mga daloy ng salapi, ngunit magbubunga ng lalong hindi maaasahang mga resulta sa hinaharap. Sa gayon, ang pagbibigay ng isang pagtingin sa mga daloy ng cash ay isang makatuwirang layunin sa pag-badyet lamang kung saklaw nito ang susunod na ilang buwan ng badyet.
Maglaan ng mga mapagkukunan. Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng proseso ng pagbabadyet bilang isang tool para sa pagpapasya kung saan maglalaan ng mga pondo sa iba't ibang mga aktibidad, tulad ng mga nakapirming pagbili ng asset. Bagaman isang wastong layunin, dapat itong pagsamahin sa pag-aaral ng paghihigpit sa kapasidad (na higit sa isang pagpapaandar ng pang-industriya na pang-industriya kaysa sa isang pagpapaandar sa pananalapi) upang matukoy kung saan dapat talagang ilalaan ang mga mapagkukunan.
Mga senaryo ng modelo. Kung ang isang kumpanya ay nahaharap sa isang bilang ng mga posibleng landas pababa kung saan maaari itong maglakbay, maaari kang lumikha ng isang hanay ng mga badyet, bawat isa batay sa iba't ibang mga sitwasyon, upang tantyahin ang mga resulta sa pananalapi ng bawat madiskarteng direksyon. Bagaman kapaki-pakinabang, ang layuning ito ay maaaring magresulta sa lubos na hindi malamang na mga resulta kung hahayaan ng pamamahala na maging labis na maasahin sa pag-input ng mga palagay sa modelo ng badyet.
Masukat ang pagganap. Ang isang karaniwang layunin sa paglikha ng isang badyet ay gamitin ito bilang batayan sa paghusga sa pagganap ng empleyado, sa pamamagitan ng paggamit ng mga pagkakaiba-iba mula sa badyet. Ito ay isang mapanlinlang na layunin, yamang tinangka ng mga empleyado na baguhin ang badyet upang gawing mas madaling makamit ang kanilang mga personal na layunin (kilala bilang slack ng badyet).
Sa kabaligtaran, ang pagbabadyet ay maaaring hindi gaanong ginagamit para sa isang matatag na negosyo na may pare-parehong track record ng pagganap. Sa kasong ito, ang isang mas mahusay na diskarte ay maaaring upang pamahalaan ang samahan mula sa isang lumiligid na pagtataya na na-update nang regular. Ang paggawa nito ay nagbabawas sa gawaing nauugnay sa mga hula sa pananalapi, at pinapayagan din ang negosyo na ilipat ang pokus sa pagpapatakbo nito sa maikling paunawa.
