Ang payat na modelo ng negosyo
Ang modelo ng maniwang negosyo ay idinisenyo upang mabawasan ang basura sa mga proseso ng negosyo. Kung lubusang isinasama ng isang samahan ang mga konseptong walang kurba sa pagpapatakbo nito, ang isang malamang na kinalabasan ay isang nabawasan na pangangailangan para sa cash, mas kaunting mga pagkakamali, mga produktong mas mataas ang kalidad, at mas mabilis na paghahatid sa mga customer. Ang diskarte na ito ay gumagana nang maayos para sa mga kumpanya ng pagsisimula, na mayroong maliit na labis na cash upang mamuhunan, pati na rin para sa mga kumpanyang interesado sa pagpapabuti ng kanilang mga posisyon sa kumpetisyon. Mayroong isang bilang ng mga konsepto na naipon sa ilalim ng pangkalahatang payong ng payat na modelo ng negosyo, kasama ang mga sumusunod:
Just-in-time (JIT) na paggawa. Sa ilalim ng isang JIT system, ang mga proseso ng produksyon ay pinapatakbo lamang kapag ang isang customer ay naglagay ng isang order. Nangangahulugan ito na ang mga laki ng batch ay madalas na napakaliit, dahil ang mga halagang kinakailangan agad ng mga customer ang nagagawa. Pinapaliit nito ang pamumuhunan sa pag-imbentaryo ng work-in-process at natapos na imbentaryo ng produkto. Ang isang idinagdag na benepisyo ay ang mga pagkakamali sa produksyon ay karaniwang nakikita nang sabay-sabay, dahil ang bawat bahagi ay nasisiyasat sa susunod na hilera ng workstation. Ang resulta ay mas mataas na kalidad na mga kalakal.
Kabuuang pamamahala sa kalidad (TQM). Sa ilalim ng isang sistema ng TQM, isang bilang ng mga tool ang ginagamit upang unti-unting mapabuti ang pagpapatakbo sa buong pasilidad. Ang mga halimbawa ng mga kagamitang ito ay ang kontrol sa proseso ng istatistika, pagtatasa ng pagkabigo, at pagkontrol sa disenyo ng produkto. Sa paglipas ng panahon, ang resulta ay isang unti-unting pagbaba ng basura at gastos.
Pamamahala ng throughput. Sa ilalim ng pamamahala ng throughput, ang paggamit ng operasyon ng bottleneck ay malapit na pinamamahalaan. Nangangahulugan ito na hindi gaanong kailangan upang mamuhunan sa mga nakapirming mga assets sa labas ng bottleneck, na binabawasan ang kabuuang halaga ng cash na namuhunan sa mga nakapirming assets.
Minimum na mabubuhay na produkto. Ang isang negosyo sa pagsisimula ay kailangang lumikha ng matagumpay na mga produkto bago maubusan ang pagpopondo, at sa gayon ay naglalabas ng isang serye ng mabilis na pag-ulit ng produkto na idinisenyo upang subukan ang ilang mga tampok sa produkto sa merkado na may mababang gastos. Ang resulta ay isang mas mababang pamumuhunan sa pag-unlad ng produkto, pati na rin ang mas kaunting oras na kinakailangan upang mag-isip ng mga produktong tinatanggap sa palengke.
