Karagdagang pagsusuri sa daloy ng cash
Karagdagang Pangkalahatang-ideya ng Daloy ng Cash
Ginagamit ang karagdagang pagsusuri sa daloy ng cash upang suriin ang isang pagbabago sa mga pag-agos ng cash at pag-agos na partikular na maiugnay sa isang desisyon sa pamamahala. Bilang isang halimbawa, kung isinasaalang-alang ng isang negosyo ang pagbabago ng dami ng kakayahan sa paggawa ng isang makina, ang desisyon ay dapat gawin batay sa mga karagdagang pagtaas ng cash na kinakailangan upang baguhin ang kapasidad ng kagamitan, pati na rin ang mga karagdagang pagtaas ng cash na nagreresulta mula sa desisyon na iyon. . Hindi na kailangang isaalang-alang ang pinagsamang cash flow na nauugnay sa lahat ng pagpapatakbo ng makina.
Ang pagtatasa ay maaaring batay sa iba't ibang mga cash flow, tulad ng paunang pag-outlay ng cash, patuloy na pag-agos at pag-agos na nauugnay sa pagpapanatili, pagpapatakbo, at netong mga resibo mula sa proyekto, at anumang mga cash flow na nauugnay sa tuluyang pagwawakas ng proyekto (na kinabibilangan ng parehong cash na pag-agos mula sa pagbebenta ng kagamitan at mga pag-agos ng cash para sa mga gastos sa pag-aayos).
Karagdagang Halimbawa ng Daloy ng Cash
Halimbawa, nagmamay-ari ang ABC International ng isang makina na maaaring gumawa ng 2,000 mga yunit bawat oras. Maaaring baguhin ng isang pag-upgrade sa kagamitan ang maximum na kapasidad ng makina sa 3,000 na mga yunit bawat oras, na isang dagdag na pagtaas ng 1,000 na mga yunit. Ang halaga ng pag-upgrade na ito ay $ 200,000, at ang kita na nagmula sa bawat unit ay $ 0.10. Ang makina ay kasalukuyang pinatatakbo ng 40 oras bawat linggo, kaya't ang isinaalang-alang na pagtaas sa kapasidad ay magbubunga ng isang net incremental cash flow increase bawat taon na $ 208,000. Ang pagkalkula ay:
(1,000 mga yunit bawat oras) x $ 0.10 = $ 100 bawat oras na karagdagang pagtaas ng cash
= ($ 100 bawat oras ng pag-agos ng cash) x (40 oras bawat linggo) x (52 linggo bawat taon)
= $208,000
Ang karagdagang pagbabago sa daloy ng cash ay kumakatawan sa isang panahon ng pagbabayad na higit lamang sa 1.0 taon, na lubos na katanggap-tanggap basta ang na-upgrade na kagamitan ay maaaring asahan na gumana nang mas mahaba kaysa sa panahon ng pagbabayad.
Ang isang kahaliling paraan upang tingnan ang sample na sitwasyon ay upang maiwasan ang pag-upgrade ng kagamitan na $ 200,000 at sa halip ay patakbuhin ang mayroon nang kagamitan para sa isang karagdagang paglilipat. Halimbawa, kung ang dalawang mga operator ng makina ay maaaring mabayaran ng $ 15 bawat oras upang patakbuhin ang makina para sa isang dagdag na paglilipat, ang gastos na ito ay $ 62,400 lamang bawat taon, kumpara sa mga karagdagang bayad sa cash na $ 208,000. Ang kahalili na ito ay mas mura kaysa sa opsyon sa pag-upgrade ng kagamitan, sa isang karagdagang batayan ng daloy ng cash.
