Pagtukoy sa gastos sa kapasidad
Ang mga gastos sa kapasidad ay mga paggasta na ginawa upang magbigay ng isang tiyak na dami ng mga kalakal o serbisyo sa mga customer. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring magpatakbo ng isang linya ng produksyon sa tatlong paglilipat upang maibigay ang mga kalakal sa mga customer nito sa isang napapanahong paraan. Ang bawat sunud-sunod na paglilipat ay bumubuo ng isang karagdagang gastos sa kapasidad. Kung nais ng kumpanya na bawasan ang istraktura ng gastos nito, maaari nitong alisin ang isang paglilipat, kahit na ang paggawa nito ay nakakabawas sa kapasidad nito.
Ang isang malawak na hanay ng mga gastos ay maaaring isama sa konsepto ng gastos sa kapasidad. Halimbawa, kung ang isang samahan ay bumubuo ng isang pasilidad sa pagmamanupaktura upang mapalawak ang kapasidad nito, ang mga sumusunod na naayos na gastos ay magagawa:
Pagbabawas ng halaga ng kagamitan at kagamitan
Pagpapanatili ng gusali at kagamitan
Seguro sa pasilidad at kagamitan
Mga buwis sa pag-aari
Seguridad para sa gusali
Mga utility
Ang mga gastos sa kapasidad ay madalas na maayos. Nangangahulugan ito na ang isang negosyo ay dapat na sakupin ang mga ito kahit na sa kawalan ng anumang aktibidad sa pagbebenta. Dahil sa kanilang nakapirming kalikasan, ang mga gastos sa kapasidad ay magpapataas sa peligro na ang isang negosyo ay makakabuo ng pagkalugi sa panahon ng pagbagsak ng benta. Dahil dito, karaniwan para sa mga negosyo na ibalik ang kanilang mga antas ng kakayahan sa panahon ng pagbagsak ng cycle ng negosyo, na maaaring may kasamang mga pasilidad sa pag-shutter. Ang eksaktong dami ng kapasidad na mapanatili ay maaaring maplano para sa paggamit ng pagpaplano ng mga kinakailangan sa kapasidad, na kinakalkula ang kinakailangang mga antas ng kapasidad sa iba't ibang mga antas ng pagbebenta at mga paghahalo ng produkto.
Posibleng alisin nang higit sa lahat ang mga gastos sa kapasidad sa pamamagitan ng paglilipat ng trabaho sa mga third party. Gayunpaman, ang resulta ay karaniwang isang mas mataas na gastos bawat yunit na ginawa, dahil ang mga third party na ito ay magsasama ng isang overhead charge sa kanilang pagpepresyo. Gayundin, ang tumaas na variable na gastos na sisingilin ng mga third party ay may kaugaliang mabawasan ang pangkalahatang kita na nakuha ng isang negosyo.
Ang isa pang pagpipilian ay upang bawasan ang kapasidad at itaas din ang mga presyo ng produkto. Ang kombinasyon na ito ay binabawasan ang pangangailangan ng customer na tumugma sa pinababang antas ng kapasidad, habang potensyal na pinahuhusay ang kita ng kumpanya. Gayunpaman, gagana lamang ang diskarte na ito kapag ang mga customer ay medyo hindi sensitibo sa pagtaas ng presyo, na mas malamang na mangyari kung ang isang kumpanya ay may malakas na mga tatak ng produkto na nahahalata ng mga customer na may malaking halaga.
