Kahulugan ng pag-ikot ng trabaho
Ang isang programa sa pag-ikot ng trabaho ay ginagamit upang ilipat ang mga empleyado sa maraming mga posisyon sa loob ng isang kumpanya sa isang maikling panahon. Dinisenyo ito upang ilantad ang mga empleyado sa lahat ng aspeto ng isang organisasyon, upang sa paglaon ay magkaroon sila ng mas maayos na pagtingin sa kung paano gumana ang nilalang. Ang programa ay dinisenyo din upang mapabuti ang kanilang pangkalahatang kakayahan. Ang pag-ikot ng trabaho ay karaniwang limitado sa mga empleyado na nakilala bilang may natatanging potensyal na sa kalaunan ay punan ang mga posisyon sa senior management.
Halimbawa, ang isang tao na una na nagtatrabaho sa departamento ng engineering upang lumikha ng mga bagong produkto ay maaaring gumana nang maraming taon sa departamento ng marketing, upang makita kung paano nakaposisyon at na-advertise ang mga produkto sa merkado, at pagkatapos ay lumipat sa departamento ng benta upang maranasan ang proseso ng pagbebenta dumaloy Ang iba pang mga pag-ikot ay maaaring magpadala sa indibidwal sa pamamagitan ng mga kagawaran ng produksyon at accounting, upang makakuha ng isang mas kumpletong pag-unawa sa natitirang mga pangunahing pagganap na lugar. Pagkatapos lamang makumpleto ang pag-ikot ng trabaho na ito ang empleyado ay ilipat sa isang posisyon sa pamamahala ng nakatatanda. Kahit na makamit ang isang nakatatandang posisyon, ang isang empleyado ay maaari pa ring paikutin sa iba pang mga nakatatandang trabaho, bilang paghahanda sa pagkuha ng posisyon ng punong operating officer o chief executive officer.
Kung ang isang kumpanya ay sumusubok na bumuo ng isang malawak na nakabatay sa kultura ng korporasyon, maaari nitong palakasin ang konsepto sa pamamagitan ng pagsali sa isang diskarte sa pag-ikot ng trabaho. Sa ilalim ng konseptong ito, ang pangunahing elemento sa anumang desisyon sa pagkuha ay kung ang isang tao ay umaangkop sa kultura ng kumpanya - ang pangalawang diin ay nasa fit sa loob ng isang tukoy na trabaho. Ang mga empleyado ay karaniwang kinukuha sa isang mas mababang posisyon sa antas upang magsimula, at pagkatapos ay paikutin sa iba't ibang mga mas kasanayang posisyon habang nagtatrabaho sila sa paligid at pataas sa negosyo. Ang diskarte sa pag-ikot ng trabaho na ito ay may partikular na bentahe ng pagpapahintulot sa senior management na bumuo ng isang malakas na kultura sa pamamagitan ng pag-iwas sa mga hires na hindi kasya. Gayundin, alam ng mga empleyado na makakatanggap sila ng ginustong pagsasaalang-alang kapag nagbukas ang anumang bagong posisyon, na bumubuo ng isang mas matagal na pangako sa samahan. Ang kabiguan ng pag-ikot ng trabaho ay ang ilang mga posisyon na napaka sanay na ang panloob na pagsasanay ay magiging matagal, at sa gayon ay dapat na mapagkukunan mula sa labas ng kumpanya. Gayunpaman, dapat magkaroon lamang ng isang maliit na bilang ng mga posisyon na ito, upang ang integridad ng kultura ng samahan ay mapangalagaan ng panloob na pagpuno sa lahat ng iba pang mga posisyon.
