Pagbabadyet ng bonus
Ang ilang mga kumpanya ay nais na magbadyet para sa mga bonus na kinikita ng mga empleyado kung naabot nila ang ilang mga target sa pagganap. Nagpapakita ito ng isang kabuluhan sa pagbabadyet - paano kung magbadyet ka para sa isang bonus na hindi naganap, o pinili mong hindi magbadyet para sa isang bonus na nagaganap? Halimbawa, kung nagbadyet ka para sa isang bonus na hindi nagaganap, lumilikha ito ng isang kanais-nais na pagkakaiba sa gastos sa kompensasyon, dahil ang kumpanya ay gumastos ng mas mababa sa inaasahan. Gayunpaman, ang hindi pagbabayad ng bonus ay nangangahulugan din na ang empleyado kung kanino ito karaniwang babayaran ay hindi nakamit ang kanyang mga layunin, na maaaring isinalin sa nabawasan na pinansiyal na pagganap ng kumpanya. Kaya, ang pagbabadyet para sa isang bonus ay maaaring magresulta sa pag-offset ng mga resulta sa pagganap. Hindi ito isang isyu na may madaling solusyon. Kung paano mo pipiliin ang magbadyet para sa isang bonus ay maaaring maapektuhan ng mga sumusunod na kadahilanan:
- Bonus na batay sa kasaysayan. Kung ang isang bonus ay mahalagang roll-forward ng pagganap ng kumpanya mula sa naunang panahon hanggang sa panahon ng badyet, ang tatanggap ng bonus plan ay maaaring kopyahin lamang ang mayroon nang pagganap upang makamit ang bonus. Sa kasong ito, maaaring mangyari ang pagbabayad, kaya dapat mong ibadyet para sa gastos sa bonus.
- Maaabot na bonus. Kung ang bonus ay batay sa isang pagpapabuti sa kasalukuyang pagganap ng kumpanya, dapat mong ibase ang desisyon na itala ang bonus sa isang husay na tantya kung gaano kahirap makuha ang bonus. Kung mas malamang kaysa sa hindi ang tatanggap ng bonus plan ay mababayaran ng bonus, pagkatapos ay badyet para sa gastos sa bonus.
- Teoretikal na maaabot na bonus. Kung ang bonus ay binabayaran lamang kung ang isa o higit pang mga mahihirap na target ay matugunan, pagkatapos ay huwag magbadyet para sa gastos sa bonus. Sa mga kasong ito, ang bonus ay batay sa mga nakamit ng mga target na maaari lamang posible sa teoretikal, tulad ng pagpapatakbo ng isang pasilidad sa produksyon na 100% ng kakayahan nito. Dahil sa mababang posibilidad ng tagumpay, walang dahilan upang magbadyet para sa gastos sa bonus.
Kung maraming mga posibleng pagbabayad sa ilalim ng isang plano sa bonus, pagkatapos ay ibadyet para sa halagang mas malamang na hindi makamit. Ang isang kahalili ay upang makalkula ang malamang na pagbabayad batay sa mga posibilidad, at idagdag ang inaasahang halagang ito ng bonus sa badyet. Gayunpaman, magkaroon ng kamalayan na ang paggawa nito ay nangangahulugan na ang aktwal na pagbabayad ng bonus ay hindi kailanman tumutugma sa eksaktong halaga na na-budget.
Ang isang kahalili sa daloy ng proseso ng desisyon na ito ay upang muling ayusin ang mismong plano ng bonus, upang ang bonus ay binabayaran sa isang antas ng pag-slide, sa halip na isang binary (oo o hindi) na solusyon. Nangangahulugan ito na ang pagbabayad ng bonus ay nakatakda sa isang tukoy na porsyento ng layunin, tulad ng dalawang porsyento ng mga benta o tatlong porsyento ng netong kita - anuman ang kabuuang halaga ng mga benta o kita. Dagdag dito, subukang iwasang magpataw ng isang itaas na hangganan sa halagang binayaran. Sa halip, ang bonus ay isang simpleng porsyento ng layunin. Sa pamamagitan nito, nagbadyet ka para sa dami ng bonus na tumutugma sa mga layunin na nakalista sa badyet. Kung ang empleyado na responsable para sa layunin ay nakamit ang target na halaga, pagkatapos ang bayad na bonus na na-budget ay nabayaran. Kung ang empleyado ay nakakamit ng isang bahagyang mas mababang halaga, pagkatapos ay siya ay binayaran ng isang bahagyang mas mababang bonus.
Gayunpaman ang isa pang pagkakaiba-iba ay ang patuloy na pag-update ng badyet sa mga bagong pag-ulit. Sa paggawa nito, ang malamang na posibilidad ng pagkamit ng bonus ay maaaring isama sa pinakabagong bersyon ng badyet.
