Ilan ang mga sitwasyon sa badyet na ihahanda
Karamihan sa mga kumpanya ay naghahanda lamang ng isang solong sitwasyon sa badyet, na kung saan ay ang kanilang pinakamahusay na hulaan tungkol sa kung paano magaganap ang susunod na taon. Ang senaryong ito ay batay sa isang saklaw ng pagsuporta sa mga pagpapalagay, ang alinman sa mga ito ay maaaring humantong sa magkakaibang mga resulta - at karaniwang ginagawa. Kaya, kahit na maaari kang gumastos ng maraming oras sa senaryong "pangunahing" badyet na iyon, ang isang bersyon lamang ay hindi sapat upang maihanda ka sa maaaring - at marahil ay mangyayari.
Makatuwiran upang magdagdag ng dalawa pang mga sitwasyon, isa para sa ganap na pinakamasamang kaso, kung saan malapit na ang pagkalugi, at isa para sa pinaka-kahanga-hangang tagumpay sa pagbebenta. Parang hindi malamang na alinman sa mangyayari? Kung hindi mo plano para sa tagumpay, hindi kailanman ay mangyari, at ang mga sitwasyon sa pagkabangkarote ay mas madalas kaysa sa maaari mong isipin. Dahil dito, kapaki-pakinabang na malaman kung anong mga mapagkukunan ang kakailanganin mo para sa isang matagumpay na matagumpay na taon, at kung gaano kalalim ang kailangan mong i-cut upang maiwasan ang pagkalugi. Sapat na ba ang mga scenario? Hindi.
Mayroong mga nakanganga na butas sa pagitan ng dalawang kabaligtaran na mga sitwasyon at ang pangunahing bersyon. Makatotohanang, ang tunay na mga resulta ay mahuhulog sa alinman sa dalawang butas na iyon, kaya dapat kang gumugol ng ilang oras sa pag-alam kung ano ang gagawin mo para sa mga sitwasyon na medyo sa itaas at sa ibaba ng pangunahing senaryo.
Kaya ang sagot ay - limang mga sitwasyon sa badyet. Gayunpaman, kung ang ilan sa iyong mga pinagbabatayan na palagay ay mas malamang na hindi mangyari o mabigo, maaaring gusto mong i-drum ang ilang mga sobrang modelo para lamang sa mga tukoy na sitwasyong iyon.
Ang lahat ng pag-uusap na ito ng maraming mga modelo ay hindi nangangahulugang dapat kang gumastos ng isang pantay na tagal ng oras sa bawat isa. Ang pangunahing senaryo ay nangangailangan ng pinakamaraming trabaho, sapagkat ito (malamang) na malamang, na may mas kaunting trabaho na kinakailangan para sa mga mas malamang. Gayunpaman, dapat kang maglaan ng hindi bababa sa oras sa pagtukoy ng mga resulta sa pananalapi sa isang mataas na antas para sa bawat sitwasyon, at gawing konsepto kung ano ang gagawin ng mga sitwasyong iyon sa pagpapatakbo ng kumpanya.
