Kahulugan ng reengineering ng proseso ng negosyo
Binabago ng Business process reengineering (BPR) ang mga daloy ng trabaho upang ma-optimize ang mga proseso at matanggal ang mga aktibidad na hindi idinagdag ang halaga. Ang isang komprehensibong proyekto sa muling pag-engineering ay maaaring magresulta sa kumpletong kapalit ng isang mayroon nang proseso, na may malaking pagbawas sa gastos. Karaniwan para sa naturang proyekto na ganap na isama ang paggamit ng pinakabagong teknolohiya ng impormasyon, upang ang automation ay maaaring kumuha ng lugar ng manu-manong paggawa.
Ang isang pangunahing pinagbabatayan na konsepto ng muling proseso ng proseso ng negosyo ay ang isang umiiral na proseso na maaaring kailangang ganap na mapunit at mapalitan. Sa pamamagitan nito, maaaring maalis ng isang samahan ang mga sinaunang ideya tungkol sa kung paano dapat harapin ang mga transaksyon na may higit na batayan sa tradisyon kaysa sa mga katotohanan kung paano dapat makipagkumpetensya ang isang negosyo.
Ang pangunahing problema sa BPR ay ang uri ng radikal na pagbabago na isang normal na kinalabasan ng proseso ay mahirap ipataw sa isang samahan. Partikular na mahirap ang isyu kung kinakailangan ang isang serye ng mga pagbabago sa BPR, dahil maaaring magresulta ito sa makabuluhang pagbawas na hahantong sa isang pag-aalsa ng empleyado. Ang isang tipikal na kinalabasan ay isang paunang pangkat ng mga pagbabago sa BPR, pagkatapos na ang pagsisikap ay bumagsak at tuluyang naiwan. Dahil sa radikal na katangian ng BPR, pinakamahusay itong gumagana sa isang kapaligiran kung saan nauunawaan ng mga empleyado na ang isang kumpanya ay nahaharap sa pagkalugi kung hindi nito ma-overhaul ang mga system nito upang matugunan o lumampas sa pagganap ng mga kakumpitensya.
Ang mga halimbawa ng matagumpay na mga pagbabago sa BPR ay:
Accounting sa gastos. Masakit na pinagsasama ng isang kumpanya ang gastos ng mga natapos na kalakal batay sa bawat item na kasama sa isang pagpapatakbo. Ang isang pagsisikap sa muling pagpapatupad ay nagpapatupad ng paggamit ng backflushing, kung saan awtomatiko ang gastos, batay sa bilang ng mga yunit na nagawa at ang bayarin ng mga materyales para sa mga item na nagawa.
Mga account na mababayaran. Ang isang kumpanya ay nagbabayad lamang ng mga tagapagtustos pagkatapos ng isang mahirap na proseso ng pagtutugma ng tatlong-daan, kung saan inihahambing ang mga invoice ng tagapagtustos sa pagtanggap ng mga dokumento at mga order ng pagbili. Ang isang pagsisikap na muling pagsasaayos ay awtomatikong nagbabayad ng mga supplier, batay sa bilang ng mga kalakal na nagawa kung saan ginagamit ang kanilang mga bahagi. Ang mga halagang binayaran ay batay sa pagpapahintulot sa order ng pagbili. Walang invoice ng supplier ang kinakailangan, o kahit tatanggapin.
Payroll. Ang isang kumpanya ay binabayaran ang mga empleyado nito ng mga tseke, na hinihiling na ipadala ang mga tseke sa pamamagitan ng isang magdamag na koreo sa mga kalapit na empleyado, at na makipag-ugnay sa mga empleyado sa ibang pagkakataon kung hindi nila na-cash ang kanilang mga tseke. Tinatanggal ng isang proyekto sa muling pag-reengineering ang mga tseke na pabor sa mga payroll card at elektronikong pagbabayad ng ACH, sa gayon tinanggal ang lahat ng mga gastos na nauugnay sa mga tseke.
