cdestem.com

Target na kita ay ang kita na inaasahan ng mga tagapamahala ng isang kumpanya na makamit para sa isang itinalagang panahon ng accounting. Ito ay isang pangunahing konsepto sa isang sistema ng pagkontrol ng korporasyon na humihimok ng mga pagkilos sa pagwawasto sa pamamahala. Ginagamit ang term sa mga sumusunod na sitwasyon:

• Pagbabadyet. Maaaring istraktura ng mga tagapamahala ang mga paggasta ng isang negosyo upang makamit ang isang tiyak na kita sa target. Nangangailangan ito ng paunang pagpaplano para sa mga antas ng paggasta sa pamamagitan ng isang pana-panahong proseso ng pagbabadyet. Ang target na figure ng kita ay maaaring batay sa iba't ibang mga kadahilanan, tulad ng isang nais na rate ng return on capital, isang kinakailangang antas ng daloy ng cash, o isang tiyak na halaga ng mga kita sa bawat pagbabahagi.
• Pagpaplano ng kabayaran. Ang tauhan ng mga mapagkukunan ng tao ay maaaring gumamit ng mga antas ng target na kita upang magtakda ng mga layunin sa bonus para sa mga senior manager, o bilang batayan para sa isang bonus pool para sa lahat ng mga empleyado.
• Mga relasyon ng namumuhunan. Ang namumuno sa ugnayan ng namumuhunan o punong opisyal ng pananalapi na gumagamit ng patuloy na patnubay upang mapanatili ang pamayanan ng pamumuhunan na masuri sa target na kita na inaasahan ng isang negosyo. Ginagamit ng mga namumuhunan ang impormasyong ito, kasama ang isang hanay ng iba pang impormasyon tungkol sa isang negosyo, upang tantyahin kung ano ang dapat na presyo ng stock.

Maaaring makuha ang target na kita sa pagtatasa ng cost-volume-profit, na gumagamit ng sumusunod na pagkalkula:

1. I-multiply ang inaasahang bilang ng mga yunit na ibebenta ng kanilang inaasahang margin ng kontribusyon na makarating sa kabuuang margin ng kontribusyon para sa panahon.
2. Ibawas ang kabuuang halaga ng inaasahang nakapirming gastos para sa panahon.
3. Ang resulta ay ang antas ng target na kita.

Ang labis na pagtitiwala sa konsepto ng target na kita ay maaaring magkaroon ng masamang epekto sa isang negosyo, dahil ang mga tagapamahala ay maaaring gumastos ng masyadong maraming oras sa pag-ikot ng mga resulta ng kumpanya upang makamit ang target na halaga ng kita, at walang sapat na oras na nakatuon sa pagpapabuti ng pagpapatakbo ng negosyo. Ang mga pangmatagalang pagpapabuti ay maaaring pansamantalang magresulta sa mga pagtanggi sa panandaliang target na kita, na napapalitan ng pangmatagalang kakayahang kumita.