Mga formula sa accounting sa gastos
Ang ilang mga formula sa accounting sa gastos ay dapat na subaybayan nang regular upang makita ang mga spike o pagbagsak sa pagganap ng isang samahan. Ang mga isyung ito ay maaaring siyasatin upang malaman kung ang aksyon sa pag-aayos ay dapat gawin, na may hangaring mapahusay ang kita. Narito ang ilan sa pinakamahalagang mga formula sa accounting sa gastos:
Net porsyento ng benta. Hatiin ang net sales sa pamamagitan ng gross sales. Ang resulta ay dapat na malapit sa 1. Kung hindi, ang kumpanya ay nawawalan ng isang labis na porsyento ng mga benta nito sa mga diskwento sa benta, pagbabalik, at mga allowance.
Gross margin. Ibawas ang halaga ng mga kalakal at serbisyo mula sa net sales. Ang resulta bilang isang porsyento ng net sales ay dapat na medyo pare-pareho mula sa pana-panahon. Kung hindi, ang pinaghalong mga produkto ay nagbago, ang departamento ng pagbebenta ay nagbago ng mga presyo, o ang gastos ng mga materyales o paggawa ay nagbago.
Breakeven point. Hatiin ang kabuuang nakapirming gastos sa margin ng kontribusyon. Ang pagkalkula na ito ay ipinapakita ang antas ng mga benta na dapat makamit upang kumita ng zero. Kailangang matukoy ng pamamahala ang kakayahan ng samahan na matugunan ang pinakamababang antas ng pagbebenta sa isang regular na batayan; kung hindi man, mawawalan ng pera ang kumpanya.
Porsyento ng net profit. Hatiin ang netong kita sa pamamagitan ng net sales. Ihambing ang resulta sa kung ano ang nabuo sa bawat buwan sa nakaraang ilang taon. Ang isang matatag na pababang takbo ay sanhi ng pagkilos, dahil ipinapahiwatig nito na tumaas ang mga gastos o tinanggihan ang mga margin ng benta.
Nagbebenta ng pagkakaiba ng presyo. Ibawas ang na-budget na presyo mula sa aktwal na presyo, at i-multiply ng aktwal na mga benta ng unit. Kung hindi kanais-nais ang pagkakaiba, nangangahulugan ito na ang aktwal na presyo ng pagbebenta ay mas mababa kaysa sa karaniwang presyo ng pagbebenta. Maaari itong magpahiwatig ng labis na paggamit ng mga diskwento sa pagbebenta o iba pang mga promosyon.
Bumili ng pagkakaiba ng presyo. Ibawas ang na-budget na presyo ng pagbili mula sa aktwal na presyo ng pagbili, at i-multiply sa aktwal na dami. Kung ang pagkakaiba ay hindi kanais-nais, maaari itong ipahiwatig na ang kumpanya ay bumibili ng mga materyales sa mas mataas na gastos kaysa sa inaasahan.
Pagkakaiba-iba ng materyal na ani. Ibawas ang karaniwang paggamit ng yunit mula sa aktwal na paggamit ng yunit, at i-multiply ng karaniwang gastos bawat yunit. Kung ang pagkakaiba ay hindi kanais-nais, maaaring mayroong labis na halaga ng scrap sa proseso ng paggawa o pagkasira sa warehouse, o isang mas mababang kalidad ng mga materyales na nakuha.
Pagkakaiba-iba ng rate ng paggawa. Ibawas ang karaniwang rate ng paggawa mula sa aktwal na rate ng paggawa, at i-multiply ng aktwal na oras na nagtrabaho. Kung hindi kanais-nais ang pagkakaiba, nagbabayad ang kumpanya ng higit sa inaasahan para sa direktang paggawa nito, marahil dahil ginagamit ang mga taong mas mataas ang antas, o dahil sa isang kontrata sa paggawa ay tumaas ang rate ng paggawa.
Pagkakaiba-iba ng kahusayan ng paggawa. Ibawas ang karaniwang mga oras mula sa aktwal na mga oras na natamo, at i-multiply sa karaniwang rate ng paggawa. Kung ang pagkakaiba ay hindi kanais-nais, ang mga empleyado ay hindi gaanong mahusay kaysa sa inaasahan. Ito ay maaaring sanhi ng mahinang pagsasanay, pagkuha ng mga hindi gaanong nakaranasang tauhan, o may problemang kagamitan sa paggawa.
