cdestem.com

Ang isang nakapirming badyet ay isang plano sa pananalapi na hindi binago para sa mga pagkakaiba-iba sa aktwal na aktibidad. Dahil ang karamihan sa mga kumpanya ay nakakaranas ng malalaking pagkakaiba-iba mula sa kanilang inaasahang mga antas ng aktibidad sa loob ng panahon na sakop ng isang badyet, ang mga halaga sa badyet ay malamang na magkakaiba mula sa aktwal na mga resulta. Ang pagkakaiba-iba na ito ay malamang na tataas sa paglipas ng panahon. Ang mga sitwasyon lamang kung saan ang isang nakapirming badyet ay malamang na subaybayan ang malapit sa aktwal na mga resulta ay kapag:

• Ang mga gastos ay higit na naayos, upang ang mga gastos ay hindi magbago habang nagbabago ang mga kita

• Ang industriya ay hindi napapailalim sa maraming pagbabago, upang ang mga kita ay makatuwirang mahuhulaan

• Ang kumpanya ay nasa isang monopolyong sitwasyon, kung saan dapat tanggapin ng mga customer ang pagpepresyo nito

Karamihan sa mga kumpanya ay gumagamit ng mga nakapirming badyet, na nangangahulugang regular silang nakikipag-usap sa malalaking pagkakaiba-iba sa pagitan ng mga aktwal at na-budget na mga resulta. Ito rin ay may kaugaliang maging sanhi ng kakulangan ng pag-asa ng mga empleyado sa badyet, at sa mga pagkakaiba-iba na nagmula rito.

Ang isang mahusay na paraan upang mapagaan ang mga dehado ng isang nakapirming badyet ay upang pagsamahin ito sa tuluy-tuloy na pagbabadyet, kung saan ang isang bagong panahon ng badyet ay naidagdag sa pagtatapos ng badyet sa lalong madaling natapos ang pinakahuling panahon ng badyet. Sa pamamagitan nito, ang pinakabagong mga pagpapakitang isinama sa badyet, habang pinapanatili rin ang isang buong-taong badyet sa lahat ng oras.

Ang isa pang paraan upang mapagaan ang mga epekto ng isang nakapirming badyet ay upang paikliin ang panahon na sakop nito. Halimbawa, ang badyet ay maaari lamang sumaklaw sa isang tatlong buwan na panahon, pagkatapos kung saan ang pamamahala ay bumubuo ng isa pang badyet na tumatagal ng isang karagdagang tatlong buwan. Sa gayon, kahit na ang mga halaga sa badyet ay naayos, nalalapat ang mga ito sa isang maikling panahon na ang aktwal na mga resulta ay hindi magkakaroon ng maraming oras kung saan magkakaiba mula sa mga inaasahan.

Ang naayos na badyet ay hindi epektibo para sa pagsusuri ng pagganap ng mga sentro ng gastos. Halimbawa, ang isang tagapamahala ng cost center ay maaaring bigyan ng isang malaking nakapirming badyet, at gagawa ng mga paggasta sa ibaba ng badyet at gagantimpalaan para sa paggawa nito, kahit na ang isang mas malaking pangkalahatang pagtanggi sa mga kita ng kumpanya ay dapat na mag-utos ng isang mas malaking pagbabawas sa gastos. Ang parehong problema ay nagmumula kung ang mga kita ay higit na mas mataas kaysa sa inaasahan - ang mga tagapamahala ng mga sentro ng gastos ay kailangang gumastos ng higit sa mga halagang ipinahiwatig sa baseline na naayos na badyet, at sa gayo'y mukhang hindi kanais-nais na pagkakaiba-iba, kahit na ginagawa lamang nila kung ano ang kinakailangan upang mapanatili up sa demand ng customer.

Ang baligtad ng isang nakapirming badyet ay isang nababaluktot na badyet, kung saan ang badyet ay idinisenyo upang baguhin bilang tugon sa mga pagkakaiba-iba sa mga antas ng aktibidad. May posibilidad na magkaroon ng mas maliit na mga pagkakaiba-iba mula sa badyet kapag ginamit ang isang nababaluktot na badyet, dahil mas malapit ang modelo sa mga tunay na resulta.

Katulad na Mga Tuntunin

Ang isang nakapirming badyet ay kilala rin bilang isang static na badyet.