Kaizen pagbabadyet
Ang Kaizen ay kasanayan ng patuloy na pagpapabuti ng mga proseso at pagbawas ng mga gastos. Ang konsepto ay may kaugaliang magbunga ng unti-unting pagpapabuti sa loob ng mahabang panahon. Ang konseptong ito ay maaaring mailapat sa pagbabadyet sa pamamagitan ng pagsasama ng mga inaasahang pagbawas ng gastos sa mga nakaplanong resulta ng isang negosyo. Ang pamamaraang ito ay maaaring magamit upang maitaboy ang mga gastos sa ibaba ng kanilang kasalukuyang mga antas sa isang tuloy-tuloy na batayan.
Tumawag si Kaizen sa pagbabadyet para sa napakaraming pagpaplano ng pamamahala, dahil dapat silang gumawa ng sapat na oras at mga mapagkukunan sa pagsusuri ng lahat ng aspeto ng negosyo, hanapin ang mga posibleng proyekto sa pagpapabuti, at matiyak na ang mga proyektong ito ay matagumpay na nakumpleto. Gayundin, ang mga gastos sa mga proyektong ito ng pagpapabuti ay dapat na maitugma sa badyet, kasama ang inaasahang pagtipid ng kaizen.
Ang halaga ng mga pagbawas sa gastos dahil sa mga aktibidad ng kaizen ay maaaring ma-badyet batay sa tiyak na mga nakaplanong proyekto sa pagpapabuti. Gayunpaman, ang panahon ng badyet ay malamang na sumasaklaw sa isang taon, at ang mga proyekto sa pagpapabuti ay maaaring masakop ang mas maikli na mga tagal ng panahon, kaya mahirap i-link ang mga tukoy na pagpapabuti sa buong panahon ng badyet. Ang isang kahalili ay upang ipasok ang makasaysayang porsyento ng mga pagbawas ng gastos sa badyet, at umasa sa patuloy na mga aktibidad ng kaizen upang humigit-kumulang na tumugma sa na-budget na halaga ng pagbawas ng gastos.
Ang pagsasama ng mga pagbawas sa gastos ng kaizen sa badyet ay kapaki-pakinabang para sa paghusga sa pagganap ng mga tagapamahala, sa pamamagitan ng pagtutugma ng mga inaasahan na badyet sa aktwal na mga pagbawas ng gastos na nabuo sa paglipas ng panahon. Ang impormasyong ito ay maaaring magamit sa pagsasaalang-alang ng mga promosyon, pati na rin para sa mga pagbabayad ng bonus.
Mayroong dalawang pangunahing mga problema sa paggamit ng kaizen budgeting, na kung saan ay:
Maaaring mas madaling makamit ang mga pagbawas sa gastos sa mga unang ilang taon, kung kailan matatagpuan ang "mababang bunga na nakasabit"; Matapos makamit ang mga paunang pagbawas sa gastos, ang porsyento ng mga kaizen na na-triggered na pagbabawas ng gastos ay maaaring tanggihan, kung saan inilalagay ang mas mataas na presyon sa mga tagapamahala na gumanap.
Kung ang mga pagbawas sa gastos na nauugnay sa kaizen ay hindi maaaring makamit, ang mga naka-budget na kita at daloy ng salapi ay maaaring hindi malayo makamit, na magreresulta sa hindi kanais-nais na pagkakaiba-iba mula sa badyet.
