Ang teorya ng mga hadlang
Ang teorya ng mga hadlang ay nagsasaad na ang anumang sistema ay naglalaman ng isang choke point na pumipigil sa pagkamit nito ng mga layunin. Ang choke point na ito, na kilala rin bilang isang bottleneck o hadlang, ay dapat na maingat na pamahalaan upang matiyak na ang pagpapatakbo nito ay malapit sa lahat ng oras hangga't maaari. Kung hindi, kung gayon ang mga layunin ay maaaring hindi makamit. Ang dahilan dito ay walang karagdagang throughput (kita na minus lahat ng variable na gastos) ay maaaring malikha maliban kung ang kapasidad ng pagpigil ay nadagdagan.
Ang teorya ng mga hadlang ay ganap na sumalungat sa mas tradisyunal na pagtingin sa pagpapatakbo ng isang negosyo, kung saan ang lahat ng mga operasyon ay na-optimize sa pinakamalaki na maaari. Sa ilalim ng view ng mga hadlang, ang pag-optimize ng lahat ng mga operasyon ay nangangahulugan lamang na mas madaling makabuo ng mas maraming imbentaryo na tatambak sa harap ng operasyon ng bottleneck, nang walang pagtaas ng kita. Kaya, ang malawak na pag-optimize ay humahantong lamang sa paglikha ng mas maraming imbentaryo, sa halip na mas maraming kita.
Halimbawa ng isang Napipilitang Operasyon
Nalaman ng isang kumpanya ng traktora na ang operasyon ng bottleneck ay ang pinturang pintura nito. Ang pagpapatakbo ng pagpipinta ay maaari lamang magpatuloy sa isang tiyak na tulin, kaya't ang kumpanya ay maaari lamang magpatakbo ng 25 tractor bawat araw sa pamamagitan ng pasilidad. Kung ang kumpanya ay upang makabuo ng mas maraming mga engine, ang mga engine ay hindi magbigay ng kontribusyon sa mas maraming mga traktor na binuo; magkakaroon lamang ng isang pagtaas sa bilang ng mga engine sa imbakan, na kung saan ay nagdaragdag ng gastos ng gumaganang kapital.
Natuklasan ng CEO ng kumpanya na, dahil ang bilang ng mga traktora na ginawa bawat araw ay limitado sa 25, ang kanyang susunod na pinakamahusay na aktibidad ay upang bawasan ang produksyon sa lahat ng iba pang mga lugar kung gumagawa sila ng mas maraming bahagi kaysa sa kinakailangan para sa 25 traktor. Kaya, mas mabuti na huwag mag-optimize sa maraming bahagi ng negosyo, dahil hindi na kailangan ng maraming bahagi.
Mga Inventory Buffer
Tulad ng nabanggit nang maaga, kritikal upang matiyak na ang pipigilan na pagpapatakbo ay tumatakbo sa maximum na kapasidad, sa lahat ng oras. Ang isang mahusay na tool para sa pagkamit ng layuning ito ay upang bumuo ng isang buffer ng imbentaryo nang direkta sa harap ng operasyon ng bottleneck. Tinitiyak ng buffer na ito na ang anumang pagkukulang sa daloy ng mga bahagi mula sa kahit saan na pailalim ng bottleneck ay hindi makagambala sa daloy ng proseso sa pamamagitan ng pagpigil. Sa halip, ang buffer ng imbentaryo ay magbabago lamang sa laki habang ginagamit ito at pagkatapos ay pinupunan.
Ang pagkakaroon ng mga problema sa produksyon ng agos ng paggawa ay maaari ding mapagaan sa pamamagitan ng pag-install ng labis na kapasidad ng sprint sa mga lugar ng produksyon ng agos, tulad ng susunod na tinalakay.
Kapasidad sa Sprint
Ang kapasidad ng Sprint ay isang labis na halaga ng kapasidad sa produksyon na tipunin sa mga istasyon ng trabaho na nakaposisyon upstream mula sa pagpigil ng operasyon. Kailangan ang kapasidad ng sprint kapag nangyari ang hindi maiiwasang pagkabigo sa produksyon, at ang pagdaloy ng mga bahagi sa bottleneck ay huminto. Sa panahong ito, sa halip ang bottleneck ay gumagamit ng mga bahagi mula sa imbentaryo ng buffer nito, na kung saan ay naubos. Ang sobrang kapasidad ng sprint ay ginagamit pagkatapos upang makabuo ng isang sobrang laki ng mga bahagi upang muling itayo ang buffer ng imbentaryo, bilang paghahanda sa susunod na panahon ng downtime ng produksyon.
Kung mayroong isang malaking halaga ng kapasidad ng sprint na isinasama sa isang sistema ng produksyon, kung gayon mayroong mas kaunting pangangailangan na mamuhunan sa isang malaking buffer ng imbentaryo, dahil ang sobrang kapasidad ay maaaring muling itayo ang buffer sa maikling pagkakasunud-sunod. Kung may mas kaunting kapasidad sa sprint, kinakailangan ng mas malaking buffer ng imbentaryo.
Ang isang pangunahing punto hinggil sa kapasidad ng sprint ay ang isang negosyo na dapat mapanatili ang labis na kapasidad sa mga lugar ng paarabaho na ito, sa halip na ibagsak ang kapasidad ng produksyon nito sa antas na natutugunan lamang ang patuloy na mga pangangailangan. Nangangahulugan ito na ang pagbebenta ng maaaring lumitaw na labis na kagamitan ay hindi palaging isang magandang ideya.
