Istrakturang pang-organisasyong pansamantala
Kahulugan at Paggamit
Inaayos ng istrakturang pang-organisasyon na pamamahagi ang mga gawain ng isang negosyo sa paligid ng mga heograpiya, merkado, o mga pangkat ng produkto at serbisyo. Sa gayon, ang isang kumpanya na nakaayos sa mga linya ng paghahati ay maaaring may mga operating group para sa Estados Unidos o Europa, o para sa mga komersyal na customer, o para sa berdeng linya ng produkto ng widget. Ang bawat naturang paghahati ay naglalaman ng isang kumpletong hanay ng mga pag-andar. Sa gayon, hahawakan ng berdeng widget na dibisyon ang sarili nitong mga aktibidad sa accounting, benta at marketing, engineering, produksiyon, at iba pa.
Ang diskarte na ito ay kapaki-pakinabang kapag ang paggawa ng desisyon ay dapat na naipon sa antas ng dibisyon upang mabilis na makapag-reaksyon sa mga lokal na kundisyon. Lalo na kapaki-pakinabang ang istraktura ng paghahati kapag ang isang kumpanya ay maraming mga rehiyon, merkado, at / o mga produkto. Gayunpaman, maaari itong maging sanhi ng mas mataas na kabuuang gastos, at maaaring magresulta sa isang maliit, mga alitan sa loob ng isang kumpanya na hindi kinakailangang magtulungan para sa ikabubuti ng buong nilalang.
Halimbawa ng istraktura ng Divisional Organization
Ang ABC International ay naipasa lamang ang $ 250 milyon sa mga benta, at nagpasya ang pangulo nito na gamitin ang isang divisional na istrakturang pang-organisasyon upang mas mahusay na mapaglingkuran ang mga customer nito. Alinsunod dito, pinagtibay niya ang sumusunod na istraktura:
Hati sa komersyo. Nakatuon sa lahat ng mga kostumer na komersyal, at mayroong sariling pag-unlad ng produkto, produksyon, accounting, at mga empleyado sa pagbebenta.
Pagbabahagi ng tingi. Nakatuon sa lahat ng mga customer sa tingi sa Estados Unidos, at mayroong sariling pag-unlad ng produkto, produksyon, accounting, at mga empleyado sa pagbebenta.
Dibisyon sa internasyonal. Nakatuon sa lahat ng mga customer sa tingi sa labas ng Estados Unidos. Nagbabahagi ito ng mga pasilidad sa pagbuo ng produkto at produksyon sa dibisyon ng tingian, at mayroong sariling mga empleyado sa accounting at benta.
Mga kalamangan ng istraktura ng Divisional Organization
Ang mga pangunahing puntos na pabor sa istraktura ng paghahati ay nagsasangkot ng paglalagay ng pagpapasya nang malapit sa customer hangga't maaari. Ang mga kalamangan ay:
Pananagutan. Ginagawa nitong diskarte na mas madali upang magtalaga ng responsibilidad para sa mga aksyon at resulta. Sa partikular, ang isang dibisyon ay pinamamahalaan ng sarili nitong pangkat ng pamamahala, na inaasahan ang pinakamahusay na interes ng dibisyon.
Kumpetisyon Ang istrakturang divisional ay gumagana nang maayos sa mga merkado kung saan mayroong maraming kumpetisyon, kung saan ang mga lokal na tagapamahala ay maaaring mabilis na ilipat ang direksyon ng kanilang mga negosyo upang tumugon sa mga pagbabago sa mga lokal na kondisyon.
Kultura. Maaari mong gamitin ang istrakturang ito upang lumikha ng isang kultura sa antas ng paghahati na malapit na nakakatugon sa mga pangangailangan ng lokal na merkado. Halimbawa, ang isang dibisyon sa tingi ay maaaring magkaroon ng isang kultura na partikular na idinisenyo upang madagdagan ang antas ng serbisyo sa mga customer.
Mga lokal na desisyon. Pinapayagan ng istrakturang divisional na ilipat ang pababa sa organisasyon, na maaaring mapabuti ang kakayahan ng kumpanya na tumugon sa mga lokal na kondisyon ng merkado.
Maramihang mga handog. Kapag ang isang kumpanya ay may isang malaking bilang ng mga alok ng produkto, o iba't ibang mga merkado na serbisyo nito, at hindi magkatulad ang mga ito, mas may katuturan na gamitin ang istrakturang pinaghati-hati.
Bilis. Ang pamamaraang ito ay may kaugaliang magbigay ng mas mabilis na mga tugon sa mga lokal na kundisyon ng merkado.
Mga Disadentaha ng Straktura ng Dibisyon ng Organisasyon
Ang mga pangunahing punto laban sa istrakturang paghahati ay nagsasangkot ng gastos ng pagdoble ng mga pagpapaandar at isang nabawasang pagtuon sa pangkalahatang direksyon ng kumpanya. Ang mga kawalan ay:
Gastos Kapag nag-set up ka ng isang kumpletong hanay ng mga pag-andar sa loob ng bawat dibisyon, malamang na mas maraming mga empleyado sa kabuuan kaysa sa kaso kung ang negosyo ay naisaayos sa ilalim ng isang pulos na istraktura ng pagganap. Gayundin, dapat pa ring magkaroon ng isang samahan ng korporasyon, na nagdaragdag ng higit pang gastos sa overhead sa negosyo.
Ekonomiya ng antas. Ang kumpanya sa kabuuan ay maaaring hindi mapagsamantalahan ng mga ekonomyang may sukat, maliban kung ang mga pagbili ay isinama sa buong samahan.
Mga kahusayan. Kapag mayroong isang bilang ng mga gumaganang lugar na kumalat sa maraming mga dibisyon, walang sinumang lugar ng pag-andar ang magiging mas mabisa tulad ng nangyari kung sa halip ay mayroong isang sentral na organisasyon para sa bawat pagpapaandar.
Mga Karibal. Ang iba`t ibang mga dibisyon ay maaaring walang insentibo na magtulungan, at maaari ring gumana sa mga cross-purpose, dahil ang ilang mga tagapamahala ay binawasan ang mga pagkilos ng iba pang mga dibisyon upang makakuha ng naisalokal na mga kalamangan.
Mga silo. Ang lahat ng mga kasanayan ay nababahagi sa pamamagitan ng paghahati, kaya't maaaring maging mahirap ilipat ang mga kasanayan o pinakamahusay na kasanayan sa buong samahan. Mas mahirap ding mag-cross-sell ng mga produkto at serbisyo sa pagitan ng mga dibisyon.
Strategic focus. Ang bawat dibisyon ay may posibilidad na magkaroon ng sarili nitong madiskarteng direksyon, na maaaring magkakaiba mula sa madiskarteng direksyon ng kumpanya bilang isang buo.
