Cost center
Ang isang sentro ng gastos ay isang yunit ng negosyo na may pananagutan lamang para sa mga gastos na kinukuha nito. Ang manager ng isang cost center ay hindi mananagot para sa pagbuo ng kita o paggamit ng asset. Ang pagganap ng isang sentro ng gastos ay karaniwang sinusuri sa pamamagitan ng paghahambing ng na-badyet sa aktwal na mga gastos. Ang mga gastos na natamo ng isang sentro ng gastos ay maaaring pagsamahin sa isang pool pool at inilalaan sa iba pang mga yunit ng negosyo, kung ang sentro ng gastos ay nagsasagawa ng mga serbisyo para sa iba pang mga yunit ng negosyo. Ang mga halimbawa ng mga sentro ng gastos ay ang mga sumusunod:
Kagawaran ng accounting
Kagawaran ng mapagkukunan ng tao
departamento ng IT
Kagawaran ng pagpapanatili
Pananaliksik at pag-unlad
Ang isang sentro ng gastos ay maaaring tukuyin sa isang mas maliit na antas kaysa sa isang kagawaran. Maaari itong kasangkot sa isang partikular na posisyon ng trabaho, makina, o linya ng pagpupulong. Gayunpaman, ang mas detalyadong pagtingin sa mga sentro ng gastos ay nangangailangan ng mas detalyadong pagsubaybay sa impormasyon, at sa gayon ay hindi karaniwang ginagamit.
Ang pokus ng pamamahala sa isang sentro ng gastos ay kadalasang nasa pagpapanatili ng mga paggasta hanggang sa isang minimum na antas, maaaring sa pamamagitan ng paggamit ng mga antas ng pag-outsource, pag-automate, o pag-cap ng mga pay. Ang pangunahing pagbubukod ay kapag ang isang sentro ng gastos ay hindi direktang nag-aambag sa kakayahang kumita (tulad ng R&D), kung saan ang isang tiyak na antas ng minimum na paggasta ay kinakailangan upang suportahan ang mga benta.
